Page 107 - 农业经济财务会计工作与管理

第三章 企业会计信息发展及经营管理

从而无法使企业经营工作与内部财务管理工作完全地融合在一起。企业的经营业
绩并不理想，因为企业内部各部门的信息沟通和沟通不够充分，使得企业的财务
模型也暴露出了一些问题。
（四）人员专业素养不足

财务部门缺乏整合的能力，长久以来的企业管理需要财务人员更加重视会计
核算工作，而枯燥乏味的会计工作又是一项耗费了他们大量精力的工作，使得业
财合一有心而无力。另外，财务人员对业财融合的认知不够，不能理解明明财务
人员的任务就是进行业务核算等财务工作，没有必要和企业的业务联系在一起。

（五）信息化水平比较低
小微企业中普遍存在的智能化、信息化经营管理水平普遍较低。没有对企业
进行数字化经营重要性的深刻认知，不少小微企业由于硬件设施相对落后，不舍
得花钱，根本没有使用软件，甚至虽有应用软件，其内容也不完善、大量数据资

料不能获取，更没有专门的技术人员对应用软件加以定期维护与研究，信息化管
理水平普遍不高。没有网络、大数据等先进技术的应用，没有任何现代化的生产
和经营活动。部分小微企业因为缺乏信息化平台进行财务和经营的集成以及数据
资源共享，信息化发展进度缓慢，导致数据传输不对称。在这种情况下，不能有

效地支持小型企业的决策和创新的发展，也不能促进其深入发展，实现其战略目
标，提升其效益，任重而道远。

四、小微企业业财融合路径

（一）建立完善的管理制度
业财结合的管理机制引进企业后应加强对财务人员的日常监管，进一步完善
了财务管理机制，从企业内部管理事务中采取措施，把责任制落实到企业内部管
理体系当中，提高了企业内部的自我管理效率，并切实地把业财结合的管理模式

效果体现起来，贯穿到企业内部理财的全过程之中，进而提升了管理机制的科学
化、正确性、规范化。企业经营业务与企业财务整合程度是通过完善企业组织结
构、挖掘企业会计与经营能力的一致性、将企业的业务和财务过程相结合、分析
各种业务流程、高效地进行管理。财务和业务结合这两种不同的构成部分具备内

在动态性适应能力，因此企业必须立足于行业管控的角度，以提高业务与财政之
间的黏合程度，以提升业财一体化的质量与标准水平。

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