Page 109 - 农业经济财务会计工作与管理

第三章 企业会计信息发展及经营管理

（五）完善共享信息系统
提升财务与业务部门的沟通，完成会计信息和业务信息的有机结合，保证会
计信息真正体现小微企业的具体经营情况，确保会计信息的真实性和稳定性。与

此同时，小微企业向多元化、方便化方面发展信息传播渠道，构建和谐内部结构
沟通环境，防止信息不一样所导致的经营风险与经营成本上升。小微企业需要创
建信息数据共享平台，必须在确保信息完好性和真实性前提下统一信息口径，建

立财务与业务信息的衔接工作，为业财融合的顺利进行给予必需的信息来源。
业财融合的利用让小微企业在经济的发展的浪潮中找到了发展的方向，但是
仍有很多小微企业管理者没有认识到业财融合的重要性，只有将业财融合真正的

实践才能为小微企业发展提供更好的动力，助力小微企业健康发展。

第四节 企业会计成本管控及核算

财务会计成本控制是保障企业的经济形势成本在预计的范围之内开展，依据
费用预算对成本开展相对应的检验，及时可以反馈出不合理的信息内容；以此做

到预算和战略目标的一致，让企业的成本持续保持在企业能够承受的范围之内，
完成企业内部经济的稳步发展，从而改变在市场中的局面，提高企业自身在市场
里的核心竞争力。会计成本控制，其本质目的是将企业的实际成本控制在范围之

内，以促进企业的经营与发展。从实践活动来说，仅有科学合理的财务会计成本
控制，才可以推动企业的良好发展。

一、企业成本控制存在的不足

（一）对于成本预算没有足够的重视
在企业众多的成本控制难题当中更为明显的就是一些企业通常偏重于实行，
却欠缺对于预算环节的控制，而费用预算则是其中至关重要的具体内容，因为企

业经营的管理人不够重视，一味地注重实行的必要性，太过重视实践活动所形成
的相对应经济效益，却忽略了预算，因此加强了成本控制难度系数。具体来说，

企业成本控制的全流程应该以预算、实行、分析等共同构成。在多元化的构造链下，
可以有效地进行一定的成本控制。还有一部分企业意识到了这一问题，而忽略了

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