Page 110 - 农业经济财务会计工作与管理

农业经济财务会计工作与管理
Agricultural Economic and Financial Accounting Work and Management

费用预算的重要意义，因此促使内部人员实行成本费用过多地超出预期，引起了
企业的经营困境。此外，具体分析对企业的成本控制来讲也至关重要，其功能取
决于根据彼此的分析最终形成的一套项目成本控制，根据及时的反馈发现实行中

常存在的问题，并依据具体情况加以分析与优化，进而实现成本控制的实效性。
（二）成本控制中责任意识不强，团队合作精神有待提升
对于大部分企业来讲，财务会计成本控制的任务是通过上级部门立即传达到

下级部门开展实行，然后由对应的工作人员进行员工责任的区划，将每日任务进
行分解，充分保证各个阶段的实施。在这一控制工作上，因为在发展战略层面欠
缺整体规划和引导，就促使具体的财务会计成本控制情况与费用预算中间存在较

大的差别，严重影响成本控制的充分发挥。由于企业会计成本控制工作中拥有各
个方面的层级工作的关系，关联着多个部门和多个工作人员。因而当下的财务会
计成本控制管理方法欠缺团队之间的相互配合，也未能在团队实践工作中贯彻落
实，欠缺长期性的战略指导。认知工作的发展理念不够，可能就造成了财务会计

成本控制的实施水平存在缺陷，仅仅是一个独立的部门行为不能进行全方位的财
务会计成本控制工作，这类工作中的发展理念和方法不益于企业的稳定发展。

（三）企业在成本控制中使用的办法相对落后
绝大部分的企业在成本控制层面依旧保持着原来落伍的思想，目前很多企业
在开展成本控制层面所使用的方式都是一样的，企业针对成本控制的管理工作应
用的方法也大同小异。那样很容易造成企业在面对一些突发性问题的时候，并没

有突发事件的处理能力，企业若想摆脱这一意识，就需要在现有成本控制方式的
基础上改革创新。随着时代的不断发展，经济市场也在不断提高，这就需要企业

的经营思想紧跟市场潮流，企业需要对成本控制层面制定一个新的策略。但是，
若想企业的经营管理模式可以紧随时代的脚步，这个时候就需要企业的高管人员
创新观念，企业高管人员的想法要和时代发展一致，这样才可以切合经济发展市
场的改变，制定较好的成本控制的有效策略。因为成本控制观念的缺陷，加上方

式的落伍，造成企业的成本控制创新能力缺乏。在此类环境下，企业当面对临时
性的情况时就会很难解决，并且创新能力的贫乏也不利于企业的长期发展。市场

需求的变化多端，规定企业务必进行创新，自始至终沿用一套方法和观念，必定
会减少成本控制的效果。

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