Page 108 - 农业经济财务会计工作与管理

农业经济财务会计工作与管理
Agricultural Economic and Financial Accounting Work and Management

（二）优化组织结构
企业要高度重视组织架构的关键作用，针对当前企业结构存在的问题，应加
强监管，根据企业结构特征，从整体上改进和提升企业治理结构，并积极推进企

业治理结构的完善与发展。对目前企业结构中经常出现的金字塔模型要加以完善
和革新，采用能够改善企业管理效率的扁平型管理框架，进行对组织结构的创新
性尝试与实践，使不必要的过程与循环简单化，降低无效经营管理投入。加强各

个层次员工间的沟通与互动，在企业的管理人员与职工内部，要结合的是现状有
效的交流信息、沟通数据、获取数据，这样可以建立一个良好的沟通系统，快速
准确地传递各类信息，并进一步提升企业的信息交流品质，推动企业的资产整合，

加强企业的资产整合，提高企业的财务能力和工作效率。
（三）增强部门沟通
在企业财务管理业财整合中所出现的信息沟通缺失现象，应该引起企业管理
层领导的高度重视，以构建起良好的业财整合信息沟通体系，通过提供业财整合

内部信息沟通的有效渠道，加强内部业务间的信息沟通和交流，让财务人员与业
务决策层相互之间能够更为通畅、有效地进行信息沟通，同时构筑好信息获取的

渠道，财务人员与业务决策层相互之间才能进行对信息的及时企业财务管理研究。
企业的财政管理部门在实施业财融合后，编制的财政预算管理报告中，加强与企
业和各个业务部门之间的联系和交流，进一步加强信息交流，对企业部门业务的
实施效果以及其他部门的日常业务进行情况，做好更全面的了解，并做好信息反

馈，获得有用的数据并加以分析。在企业业财融合的数据支撑下，对相关的项目
作出适当调整，进一步完善企业财务管理的工作计划，增强企业财政管理的科学

性与合理性，从而最大程度上达到了企业全面的预算管理效果。
（四）提高财务人员综合素质
业财整合可以帮助企业财务人员更有效地掌握较为精确的财务管理信息，而
基于业财融合的管理会计体制改革，企业业务决策层以及小微企业的财务管理人

员，将指导企业财会人员掌握业财整合的前沿理念，并教育、培训业财整合的优
秀管理会计从业人员。在人员严重短缺的情形下，也可考虑将企业业务与财务跨

界融合，进行系统的管理训练、考试，以辅助业财融合深入应用与经营管理水平
提高。

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