Page 111 - 农业经济财务会计工作与管理

第三章 企业会计信息发展及经营管理

（四）欠缺市场意识
企业相关工作人员对企业成本开展控制时，过度注重短期内得到的结果，在
人员的招聘等多个方面减少企业成本，比如：聘请年纪比较大、专业技能不够的
职工，这种职工尽管薪水与其他类型职工相比较低，可是工作效率低下，对工作

的解决也存在一些不足，不益于企业的长远发展。绝大部分的企业在针对产品成
本的控制都没有做好，事实上企业所选的这些职工在针对市场经济上，都不能发
挥功效，他们与别的企业之间也没有竞争能力，还有可能会造成企业的经济效益
降低，进而制约企业的经济发展水平。因此，绝大部分企业挑选聘请年纪比较大、

薪资要求相对较低的职工，从企业长久发展的角度来讲对企业将来的发展是非常
不利的。

二、我国中小企业成本管理问题解决对策

（一）改变传统成本管理观念，树立战略成本管理新观念
在传统成本管理观念的视角下，经常会出现各类成本管理工作问题以及具体
的资金运算问题，如果相关管理人员无法及时汲取中小企业成本管理工作之中的
各类工作经验，进一步转变自身管理观念以及工作观念，则极有可能影响到中小

企业成本管理工作实际效率，也有可能会为中小企业的后续发展造成巨大阻碍。
如果想要从根本上提升中小企业成本管理工作实际效率，则必须认真研究具体的
工作问题及管理问题，结合主要的成本管理工作问题，探索全新的问题解决对策
以及相关工作策略。这要求相关管理人员以及工作人员必须改变传统的工作观念，

树立较为现代化的战略性成本管理工作新理念。现代成本管理的意义和宗旨就是
促使企业提升其综合竞争力。因此，企业首先要做的就是改变传统成本管理观念，
树立新的成本管理观念。要对传统成本管理和现代管理模式进行分析和研究，深
入了解两者的不同，进而结合企业自身的优势，来制定发展方向，同时进行全员

和全过程的成本管理。
中小企业内部高层管理人员必须针对企业员工和相关管理人员的具体工作流
程以及工作内容进行细致分析与把控，及时找出成本管理工作以及相关成本控制
工作中的具体问题，结合相关问题，逐步分析工作理念以及管理观念方面的具体

问题。在企业相关工作人员以及管理人员转变自身工作观念的过程中，也可以汲
取其他企业的管理经验，进一步探索更加符合本企业成本管理工作的全新途径以

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