Page 62 - 农业经济财务会计工作与管理

农业经济财务会计工作与管理
Agricultural Economic and Financial Accounting Work and Management

和获得财务成果。随着财务会计管理信息化、智能化、智慧化的渐进性演变，财
务会计管理要在核算会计、财务管理、财务管理的基础上，循序渐进地升级为管
理会计。有效管理企业的经济活动，做好规划决策、业绩评价和控制；要充分地
使用经济组织的财务会计资料和信息来预测前景、规划未来、参与决策，对企业

的所有经济活动进行评价和控制。
管理会计重视管理，通过对集体经济财务数据的控制、决策、预测、分析等，
为经营管理生产提供全面实时的财务数据。管理会计人员直接参与企业管理，有
机结合人工智能，增强服务、奉献企业的能力。管理会计的决策、判断、分析等

功能交由人工智能系统高效处理，强化财务管理能力。集体经济组织要借助人工
智能技术，探测与发现现金流量与营运资金管理的更多痕迹；以人工智能机器、
深度学习、大数据、规则引擎、神经网络等强化集体经济组织的财务预测分析、
财务决策支持的能力，创造更大的潜在价值。设计若干财务信息披露方案，预测

它们对企业经营管理的具体影响，健全信息披露的技能和意识，进而改善企业形
象和信誉，促进企业的进步和发展。
3. 建设人工智能财务管理架构
通过建设人工智能财务管理架构推动财务流程再造。农村集体经济组织要适

应外部的人工智能环境，结合本组织的管理模式、运营环境与商业模式，构建与
本机构相适应的财务管理架构，拟订贯穿全程、从战略制定到战略实施的财务管
理制度。财务管理职能涵盖执行层、控制层与决策层。第一层是决策层，提供决
策支持、政策指导层面的战略财务；第二层是控制层，专注于集体经济组织的相

关业务财务；第三层是执行层，统一处理基础业务的共享财务。集体经济组织应
该梳理自身现行的财务流程，从顶层设计层面确定与调整财务管理的目标和职能，
并通过人工智能科技重新塑造现行业务流程与交易处理模式，建设与本机构相适
应的人工智能财务管理架构。要借助形式多样、功能不一的人工智能科技、技术

和手段，贯通财务管理的每一个环节以消除与减少非增值工作，进而增加工作实
效和削减交易处理成本。
为适应新设计的人工智能财务管理架构，农村集体经济组织应该推动财务流
程再造，增加价值创造能力，提供针对性强及时效性高的财务支持、决策、管理

信息。做好信息技术、人力资源、组织架构、业务流程领域的变革与再造，重新
塑造财务管理流程，以形成基础财务、业务财务、战略财务、智能财务、智慧财

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