Page 102 - 通信工程技术管理与发展

Technology Management and Development of Communication Engineering
通信工程技术管理与发展

比如在对一个工程就曾具有亲身体验，该工程涉及了很多的基站站点，由于在工
程前期没有充分地做好勘测工作，致使每个基站站点在实际施工过程中需求电源
线的数量比预计要超出许多，这样在无形中就使该项目的成本投入比预算多出几
十万。另一方面，风险来源于在计划资源时，各方面因素没有充分考虑周全，造

成项目成本超支，所导致的风险，对于这样的案例，过于乐观地估计了项目人力
和时间计划，对不具备配套系统方面没有考虑周全，最终不仅增加了人员投入时
间，项目周期也将延长。
2. 项目成本估算中的风险
一方面，由于估算资源计划成本时，获取项目使用的资源价格信息存在很大

的误差，导致出现项目成本风险，比如项目必须使用的设备，出现元器件的紧俏
或原材料的涨价情况，这样就使设备实际的生产成本远远超出预测，结果会增加
项目的成本投入，出现项目成本风险。另一方面，由于估算项目成本时运用的估
算方法出现错误，致使项目的估算成本与实际成本出现较大差距，从而出现项目
成本风险，在公司内部变革了各成本环节流程的情况下，成本估算方法也会相应
地发生变化，项目经理在估算成本过程中，就会出现失误，造成与估算成本与实
际项目的真正成本不能保持一致，致使出现项目成本风险。

3. 项目成本预算中的风险
第一，在预算成本过程中，由于没有合理地安排时间，导致预算成本产生风
险，如果预算项目进度过程花费的时间较少，不符合实际花费的时间，这样成本
风险就可能出现；第二，在预算项目成本时，过度的或过低的预算了成本总量，
使成本预算产生风险，这种情况普遍地存在于实际工程之中，如果在项目中，由

于错误地预测了前期的信息，预算配套材料较少，不符合实际所使用的配套材料，
就会产生风险；第三，没有充分地判断未知风险，导致没有有效可行的措施和项
目管理储备，从而使预算成本产生风险，如果在项目施工过程中，天灾人祸事件
降临，就会出现措手不及的局面，还会表现出项目管理储备匮乏的情况。
4. 在控制和预测项目成本中存在的风险因素
第一，因为使用了不合理的控制方法所导致的风险；第二，这种风险主要是

由于控制成本匮乏所造成的；第三，因为没有运用正确的方法来预测成本，所导
致的风险；第四，因为成本预测正确性不足，所导致的风险。这些风险最终会导
致在项目成本控制中产生失误，对于通信工程项目造成的成本损失，也就是成本
风险。

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