Page 98 - 通信工程技术管理与发展

Technology Management and Development of Communication Engineering
通信工程技术管理与发展

损失，就是通信企业工程项目基本风险。一般情况下，基本风险的特征是损失较
大和影响范围较广。因个体或群体出现过失，而影响到项目，这就是通信企业工
程项目特定风险，相比基本风险，特定风险的特征是损失较小和影响范围较窄问。

（三）纯粹风险和投机风险
以风险的性质作为标准，通信企业工程项目风险可分为纯粹风险和投机风险
两种。在风险面前，人们束手无策，根本不能获得利益，这种风险属于纯粹风险。
一些通信企业在投资工程项目时或建设运营中由于存在纯粹风险，可能会造成一

定的损失，同时会让社会遭受损失。投机风险是获得利益和造成损失的威胁并存
其中的风险，通信企业在规划建设及运营工程项目过程中，获利机会和损失可能
并存，但通信企业受损失，不一定代表损失全社会，而总有些人可能从中获得利益。
（四）分散风险和不可分散风险

按照分担方式来划分通信企业工程项目风险，分为可分散风险和不可分散风
险。可分散风险就是对特定的通信企业工程项目受非系统风险因素的影响而造成
的损失。运用一定的风险防范措施能够使这种风险减少或避免。可能对所有通信
企业工程项目造成损失的系统或者市场风险因素，就是不可分散风险。

（五）开发建设和生产运营风险
按照建设运营的时间顺序来分类通信企业工程项目风险，可分为开发建设和
生产运营两种风险。通信企业工程项目在立项到投入试运营阶段存在的风险，就
是开发建设阶段风险。通信企业工程项目在投入试运行到正式运营之间产生的风

险，就是生产运营阶段风险。

三、通信工程项目主要风险因素

（一）项目组织风险

通信工程项目实施组织管理最为重要的步骤，就是组织与建设项目团队。开
展工作遵循团队作业方式。在项目组织管理中，处于重要地位的就是项目团队及
其建设。但是，在项目团队组建过程中存在很多不确定的风险，其风险因素主要
包括以下四个方面。

1. 项目团队形成阶段的风险
在组建项目团队初期，项目团队成员没有明确认识到自己的职责和责任，导
致风险的产生；或期望值与现实产生差距导致的风险，就是项目团队形成阶段的

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