Page 101 - 通信工程技术管理与发展

第二章 通信工程管理与施工 ■

2. 项目活动排序的风险
主要体现在：其一是收集的项目信息不完备、不准确；其二是在项目依存关
系分析过程中，由于错误或漏洞导致的风险；其三是输出项目排序结果时产生错
误或问题导致的风险。三种风险都会扰乱项目施工的正常顺序，从而造成损失或

延误项目的进度纣。
3. 项目活动进度估算的风险
主要表现在：其一是估算项目进度信息和预想存在问题不足所导致的风险；
其二是估算项目进度方法存在问题所导致的风险；其三是由于在单个项目进度中
出现问题，而影响整个项目进度；其四是由于在估算整个项目总进度时出现错

误所造成的风险。这些因素会使制定和实施项目进度计划存在瓶颈，从而造成
损失％。
4. 项目进度计划编制的风险
主要表现在：其一是在项目进度计划方面存在问题所导致的风险，这与安排
有关项目实施作业的时间出现错误有直接关系；其二是由于在项目进度管理计划
方面存在问题所导致的风险，而错误主要源于项目进度计划管理办法出现变更产
生的。这两种风险在实施整个项目中会相互作用，进而产生风险。

5. 项目进度实施与控制的风险
具体表现在：其一是因为制定进度控制标准时出现错误，所导致的风险；其
二是在实施进度绩效度量时，在信度和效度方面出现问题所产生的风险；其三是
在实施进度条件中发生意外变化所导致的风险；其四是在项目纠偏措施或控制手
段中出现问题，所导致的风险。

6. 变更管理项目进度过程中存在的风险因素
具体表现在：其一是在请求变更管理项目进度过程中出现错误，所导致的风
险，该风险属于事前风险预防；其二是在实际运作中，所产生的风险，该风险属
于事后风险应对。
（四）成本风险
通信工程项目在成本风险中，因为较低的项目价值而引发项目成本超支，成

为成本风险中最主要的风险，以项目的实施过程为依据划分成本风险，主要分为
以下四个方面，下面注重详细阐述每一部分风险因素。
1. 编制项目资源计划存在的风险因素
一方面，由于分析项目资源需求时产生错误信息或人为失误，所导致的风险。

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