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海洋工程建造项目现场施工安全运行管理
Safe Operation Management of Marine Engineering Project Site Construction

需要移去时的解锁。
①正常解锁：作业完成后，操作人员确认设备、系统符合运行要求，每个上
锁挂签的人员应亲自去解锁，他人不得替代。集体上锁的解锁，应在所有人员集

合后，确认人数、个人锁及标签无误后统一对锁箱进行解锁，操作人员按照集体
上锁清单逐一确认并解除集体锁及标签。
②非正常拆锁：锁的所有人不在场时，且其“危险禁止操作”标签或个人
安全锁需要移去时，必须完成以下两个程序之一：与锁的所有人联系并取得其核

准；联络生产单位及施工单位主管并在两人已经：明确知道上锁的理由；明确了
解目前工作状况；检查过相关设备；确认解除该标签及锁是安全的。得到许可后
方可移去锁或将锁破坏。
2.能量隔离清单

属地单位应辨识作业过程中所有能量的来源及类型，编制“能量隔离清
单”，由测试人和作业人双方确认签字，经属地单位项目负责人审核后张贴在
作业现场醒目处。根据能量的性质及隔离方式选择相匹配的断开、隔离设施。
管线、设备的隔离执行《管线/设备打开管理规定》；电气隔离执行相关标准与

规定。
（六）应急演练方法
演练可以将员工了解的步骤通过实践增强记忆，是一种很好的宣传方式。预
案演练是对应急能力的一个综合检验，应定期组织由应急各方参加的预案模拟演

练，使应急人员更清晰地明确各自的职责和工作程序，提高协同作战的能力，保
证应急救援工作的协调性和有效、迅速地开展。同时，需要对预案演练的结果进
行评估，分析应急预案存在的不足，并予以改进和完善。
（七）作业许可

作业许可是指为控制非常规作业和专项作业工作中的风险，将现场风险降低
到可以接受的程度，防止事故发生。

二、精益安全管控技术与方法体系

从精益安全管理角度来看，落实安全生产，推进知行转化，需要高可靠性精
益管控体系，根据高可靠性组织的特征要求，需要考虑从五个方面来构建合适的
管理架构体系。

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