Page 178 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理

海洋工程建造项目现场施工安全运行管理
Safe Operation Management of Marine Engineering Project Site Construction
续表
清扫、点检；环境的 减少干扰物品；机器设备 清扫地面及楼梯间等死角；
清扫
近况 保持整洁；杜绝污染源 及时检点机械设备
将清洁点用标签标示；减少不良
一目了然的管理； 将清扫工作细微化；进一
清洁 标签，达到清洁目的；评比竞赛，
标准化的管理 步发现改善点
相互推进
提高员工素养；建立各种共同遵
培养良好的习惯；创 营造团队精神；促进企业
素养 守的规章制度；将各种规章制度
造有规律的工作环境 形象
目视化
5S管理各阶段工作目的与方法不一，在整理阶段，主要是整理出重要的与不
重要的物品和文件，区分放置；在整顿阶段，主要是将物品定点、定量、定容的

放置，并贴上标签，方便取得；在清扫阶段是将不要的物品或污染源清扫出工作
场所；在素养阶段主要是培养员工的良好的习惯，改善企业形象。
2.5S各要素推行方法

5S推行过程中的各要素并不是独立的，而是相关的。第一个“S”整理是其
他要素的基础，没有整理工作，后续工作没法展开，同时后面每一个“S”都是
在前面各要素完成落实的情况下展开的。前4个“S”作用对象是设备、环境和货
架，是物；最后一个“S”作用对象是人，重在对人员进行培训教育。另外，前
面“3S”是具体的操作步骤，而后面“2S”是良好状况的保持，是公司企业文

化和整体形象的体现。
（三）目视化管理系统
目视化管理指通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产

活动，以达到提高劳动生产效率的目的。它以视觉信号为基本手段，以公开化为
基本原则，是一种“看得见的管理”。作为一种现场管理方法，它可以使任何一
个进入现场的人，即便他不熟悉流程细节，也能迅速地明白所进行的工作，理解
并能判断出生产是否受控，并对当前的操作状态作出评价。可以从人员目视化、
设备目视化、环境目视化、技术目视化和管理目视化几方面设计目视化系统如表

5-4所示。

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