Page 177 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理

第五章 海洋工程建造安全集约及精益化安全管理

论来计划、组织、协调、领导和控制人类行为过程，以提高组织的安全性和可靠
性。高可靠性组织强调从组织自身角度来分析组织的事故发生率及安全管理问
题。密西根大学组织心理学教授魏克指出，高可靠性组织具备一项共同的基本

特质：即对于不断袭面而来的意外改变，能及早警觉，并迅速采取有效的应对措
施。具体来说，高可靠性组织应该具有以下几种典型行为特征：不会被过去的成
功冲昏了头，保持对潜在危险的高度敏感；尊重第一线专业人员的意见；从突如

其来的意外事件中，能高效率地找到解决问题的答案；化繁为简；企业经营充满
不可知和不可预期的复杂本质，高可靠性组织有把事情简单化的本能；预想可能
发生的事，但同时也能充分认知自己的能力限制；鼓励人员发现错误或潜在的错
误；服从有丰富经验和知识的人的决定。

第四节 海洋石化工程项目精益安全管理方法

一、精益安全作业方法体系

（一）精益安全作业方法体系构成
海洋石化工程项目精益安全作业方法体系的构建主要是依据精益安全管理理
论，将精益生产技术方法与海洋石化工程项目作业实践相结合的产物。

（二）5S 管理方法
1.5S简介
5S活动起源于日本，它因以“S”开头的日文罗马拼音的5个单词构成（整
理Seiri+整顿Seiton+清扫Seisou+清洁Seiketsu+素养Sitsuke），故简称“5S”。它

是现场管理最重要的“法宝”之一，被美国人认为是“管家概念”，是改善工作
条件的有效工具。

表 5-3 5S 方法概述
要素 概要 目的 做法
腾出空间，予以适用；塑 不能用，不再用的物品报废处理，
整理 区分要的与不要的
造清爽的工作场所； 每天用的放置于安全的地
工作场所一目了然；用时
有效、整齐地保管好 定点、定容、定量放置物品；
整顿 即取，消除寻找时间；为
物品；无寻找时间 准确放置物品标识卡
工作环境清洁打基础

·169·