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建筑工程施工与管理
（二）建筑工程项目施工期间的全过程管理
1. 施工技术应用的管理
在工程项目正式施工期间，施工技术的实践应用是施工质量与安全的决定性
影响因素，要对施工技术的应用进行精细化管控。以建筑混凝土施工技术应用为例，
要从混凝土材料的采购、材料运输、混凝土材料的混合配比、混凝土浇筑、凝固、
混凝土养护等这一系列技术流程进行监督、指导和管控，要对每一步的技术规范
性进行监督，保证各个环节施工效果达到设计要求标准，保证混凝土结构的各个
性能均能达到理想水平，防止出现混凝土结构开裂、塌陷等情况出现，降低施工
不良情况发生的概率，促进施工按计划落实。通过对施工技术的规范把握，提升
施工安全保障力度。
2. 施工安全的监督管控
施工安全保障是全过程管理要关注的重点内容，施工安全监督是防止施工事
故发生的有效途径，施工事故对施工人员的人身安全有较大的威胁，一旦发生也
会让工程企业遭受较大的损失。在施工过程中对施工安全进行全面的监督与管控，
要提前对施工安全风险因素进行调查分析，对存在安全风险的区域设置标识，做
好安全防护设施处理。在施工之前，组织施工人员对施工安全防护手册进行学习，
增强施工人员的安全意识，各个施工部门之间要保持良好的沟通，保证施工环节
衔接的有序性，全方位地保障施工安全进行。
3. 利用信息化技术进行资源配置管理
全过程管理充分利用现代信息技术建立完善的管理平台，让所有管理工作开
展能够依靠技术手段进行，对施工各个动态情况进行清晰掌握。通过建立信息化
管理平台，来实现对资源配置的合理管控，并通过信息网络平台将管理各个部门
进行衔接，促进信息沟通顺畅性提升。
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