Page 140 - 建筑工程施工与管理
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建筑工程施工与管理
计方案与具体情况存在差距主要是由于设计人员过度自信，没有到现场而进行全
面考察，并且没有加强与工程相关部门进行交流，这会造成施工方案、图纸与具
体情况存在差距，导致施工需要变更，而这会增加工程建设成本。
（五）主体职责不明确
企业在实施人员管理中由于工程涉及较多的方面，因此造成工程管理较为复
杂。由于不同的施工存在差异，管理人员在落实管理工作中，如果不能强化部门
之间的协作，那么则可能导致安全事故产生，影响到工程人员的人身生命安全，
而且也会加大施工成本支出。管理人员在管理中没有从多方面分析，比如没有基
于经济方面分析工程相关的问题，没有考虑到基于企业经济效益作为主要依据合
理规划施工方案以及管理方式，影响到工程施工质量，而且也会加大成本支出。
四、建筑工程全过程管理的具体措施
（一）建筑工程项目施工前期的全过程管理
1. 投标阶段管理
在项目投标阶段，工程项目对施工单位进行合理的挑选，确定符合建筑工程
建设要求的施工单位，与其进行合作。而施工单位的选择需要保证该单位具备工
程承接资质，信誉度良好，过往没有不规范的行为，能够保证施工质量和效率，
拥有先进的建筑施工技术，满足工程项目的施工要求。而全过程管理在投标阶段，
需要对施工单位的选择合理性进行管理，要对投标施工单位提供的方案合理性、
可行性进行严格的审核，保证施工单位能够有序地开展施工活动。同时要对各个
投标文件内容进行明确，为项目施工管理奠定基础。
2. 项目合同管理
项目合同是工程项目责任义务履行的主要依据，也是对工程项目合作双方权
益的法律保障。管理部门需要严格按照合同内容来对管理规范进行制定，根据合
同要求的内容，对施工单位的方案实施进行监督。同时在签订合同时，项目企业
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