Page 137 - 建筑工程施工与管理
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第三章 建筑工程前期准备
施进行把握，让所有流程有序进行，实现资源配置的合理性。全过程管理方法的
落实，对于建筑工程项目管理质量的改善有明显助益，能够促进建筑工程项目长
效发展目标的实现。
二、建筑工程项目管理中全过程管理的作用
（一）有效保障工程施工安全
如今，建筑工程项目的规模都比较大，项目投资的数额也比较巨大，在项目
施工期间存在很多的安全风险因素，而施工安全防护是施工顺利按期完成和工程
效益获取的关键影响因素。以往建筑工程发生安全事故时，施工人员会受到不同
程度的伤害，施工无法正常进行，会对项目造成严重的损失，因而建筑工程企业
对施工安全的重视度大幅度增强，在施工期间对安全的影响因素比较纷杂。全过
程工程管理会根据项目的实际情况，对管理方案进行合理的规划，对施工各项资
源配置进行合理化处理，让施工有序进行，能够全面降低施工安全风险水平。全
过程管理通过精细化理念的落实，能够对每一个施工环节进行监督和把控，提高
安全防护的有效性和全面性，从而对工程施工安全进行有效保障。
（二）全面促进工程可持续发展
全过程管理的实施能够结合实际情况，对项目规划的各项环节进行科学、正
确的指导，优化项目规划方案的合理性和可实施性，管理工作与项目的所有阶段
进行充分的关联，让整体项目环节运行保持顺畅、稳定与科学的状态，面对施工
期间的各项情况能够及时地发现和正确的处理，能够保证施工质量达到工程设计
要求标准，让施工高效进行，按期完成。同时能够对项目管理制度进行完善，对
管理细节性的内容进行强化改善，对管理模式进行创新，管理方法更加先进，能
够满足新时期建筑行业发展的项目管理新要求，为工程项目发展提供更多有力的
支持，从而实现促进工程的可持续发展。
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