Page 139 - 建筑工程施工与管理
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第三章 建筑工程前期准备
三、建筑工程全过程管理存在的问题
（一）管理制度不完善
在工程项目管理中，虽然在既有制度的应用下则可以对于工程管理发挥一定
的作用，但是管理制度存在一定的局限，主要体现在工程管理制度的不完善，所
发挥的约束作用不理想，难以满足工程管理的实际需求。由于一些单位管理模式
较为传统单一，造成在管理方式方面较为落后，而且也会存在一些不足和弊端，
影响到了工程施工进度、现场管理、人身生命安全等。
（二）管理人员综合素质不高
在工程施工中加强对于施工现场的管控极其重要，施工进度的正常则是确保
施工现场安全的重要因素。另外在施工中，由于工程进度问题、人身安全等方面
也极其重要，然而施工现场当前主要存在工程材料不规范不合格、管理人员综合
素质不高、管理效率较低等问题，影响到了正常工程施工进度和施工质量效果，
延长了工程施工周期，导致不能正常交付项目。
（三）专业人才欠缺
工程项目管理对于成本预算则可以进行良好的控制，如果要达到理想的预算
控制目标，那么需要深入分析工程项目，还需要考虑建筑单位经济实力以及内在
因素、外在因素等，所以，需要专业人才开展工程管理预算相关工作。但是当前
建筑行业对于专业人才要求不高，为了加快工程施工进度往往会临时组建团队，
很多人员没有接受过专业培训，对于管理模式工程项目没有全面了解，不能依据
具体的规范和标准而展开管理工作，导致一些问题产生，影响到了工程经济效益。
（四）设计方案与具体情况存在差距
管理人员对于设计如果不能实现良好的管理，设计人员其自身能力水平不高，
不能根据规范而展开工作，没有深入到现场实施调查，往往是基于自身主观意识
和工作经验而展开设计工作，这会影响到工程施工质量。通过分析得知，导致设
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