Page 138 - 建筑工程施工与管理

建筑工程施工与管理

（三）全面提升项目管理有效性
全过程管理工作的开展，对各项管理工作的重视度都比较高，能够对工程项

目进行综合性分析，对工程设计、施工方案、施工技术应用等内容进行具体的分

析与优化，整体的管理质量和有效性得到提升，管理部门与工程各个部门建立关联，
进行顺畅地沟通，让管理功能的能效能够充分作用于工程每一个环节，保证施工

的安全度，促进施工质效提升，促进工程效益的增收，能够改善传统管理当中存

在的弊端，管控力度大幅度增强，促使项目管理的有效性得到全面提升。

（四）保证工程项目资源配置的合理性

建筑工程项目开展实施期间，利用的资源种类和数量都比较多，而不同资源
的利用都具有独特性特征，建筑材料、施工人员、技术设备等都是工程建设需要

的重要资源，建筑材料的质量对于施工安全和工程结构质量均有决定性影响，全

过程管理会对建筑材料的采购、进入场地、保存与应用等流程进行全面的质量把控，
对于施工人员与技术设备的配置也会进行科学合理的规划，保证各项资源与项目

建设需求相匹配。在具体的施工期间，也会根据资源运用的实践情况进行合理的

调控，对资源应用状态进行严格的监督与指导，让资源的利用保持顺畅与有序状态。

全过程管理的实施通过对项目资源配置合理性的强化，能够为项目运行效益的提

升提供更多的助力。
（五）优化项目管理水平和科学性

作为新型的管理理念与手段，在建筑工程项目当中应用过程中，会利用现代

先进的信息技术、智能技术来建立项目管理平台，将所有管理工作集中到统一的
平台当中进行，根据工程项目建立适用的管理方法，将管理工作与项目运行结构

进行紧密关联处理，发挥全面的监督与指导作用，对项目施工状态进行实时的掌

握和把控，综合作用下能够实现对项目管理水平的优化，建立更加符合现代工程

项目管理需求的管理构架和模式，让管理工作更具科学性。

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