Page 141 - 建筑工程施工与管理
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第三章 建筑工程前期准备
与施工企业双方均要对合同内容进行商议，保证合同内容的合理性，双方均认可
合同规定内容条件之后进行签字，合同的各项条款内容清晰详细，避免后期施工
阶段因合同问题而产生的纠纷，影响施工进度。在合同签订期间，管理人员要组
织合同双方针对合同内容进行协调，保证合同的公平性、合理性与严谨性。
3. 建材采购管理
建筑材料是工程建设需要的主要资源，而工程应用的建材非常多，建材的质量、
规格都需要严格的按照施工设计要求进行采购，同时需要对采购的成本经济性进
行综合的考量。建材采购是工程施工成本支出的主要结构，由于需要采购的建材
量比较多，因而要对建材采购方案的经济性进行合理管控，在保障建材质量的基
础上，对采购商家生产供应能力和成本进行合理的规划。另外，还要对采购后运
输到施工场地的建筑材料质量进行严格的检验，并根据建材的规格、特征进行合
理的储存，避免储存期间受到外界因素影响，质量发生变化。
4. 建筑施工技术规划管理
施工技术对于施工效果和质量有很大的影响，尤其在当前的新时期阶段，科
技成为发展核心要素，建筑工程建设也需要引进更多先进的施工技术，来提升施
工技术水平，既能够加快施工速度，又能优化建筑施工结构质量。而实际上越来
越多的新型施工技术投入到建筑工程施工当中，全过程管理需要针对施工技术的
应用，进行合理的规划管理，保证施工采用的技术适用性，技术施工期间保持规
范性。要对新技术应用的方法和规范进行全面正确的掌握，在施工技术实践应用
期间进行规范性指导，保证施工技术应用能够促进施工质效水平的切实提升。在
施工技术管理期间，要严格地根据施工图纸设计要求进行，可以利用 BIM 技术对
设计方案进行建模，提前对施工技术应用效果进行模拟，进一步对施工方案进行
优化，保证施工安全、顺利的进行。
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