Page 149 - 建筑工程施工与管理

第三章 建筑工程前期准备

5. 加强施工设备器械和材料管理
施工设备器械的选用是施工管理的首要任务之一。优质的施工设备器械可以

提高施工效率和质量。因此，在选择施工设备器械时，必须充分考虑其技术性能、

质量水平和适用性等因素。为了保证施工设备器械的质量，需要对供应商进行严
格的资格审核，确保其具备提供优质产品和可靠服务的能力。此外，还需要对设

备技术参数进行详细的了解和比对，以选择最适合项目需求的设备。施工设备器

械和材料的验收是确保其质量符合要求的重要措施。在施工过程中，需要依据施

工设备器械和材料的技术规范及验收标准，进行全面的验收工作。验收应重点关

注设备器械的技术参数、质量标准和安全性能等方面，确保其达到设计要求和使
用规范。同时，还需要对施工材料进行严格的抽检和化验，以保证其质量和安全

性能符合要求。验收合格的设备器械和材料方可投入使用，确保施工质量和安全。

施工设备器械和材料的管理是施工现场管理的重要组成部分。应建立健全的设备
器械和材料管理制度，明确责任分工和管理要求。对设备器械和材料的进出库、

调拨使用、定期检查和保养等环节都应进行严格管理和监督，确保其正常运行和

有效使用。同时，还应建立健全设备器械和材料档案，做好设备材料的登记和记

录工作，便于进行追溯和管理。对于已经损坏或无法正常使用的设备器械和材料，

应及时进行维修或更换，以保证施工的顺利进行。
全过程管理在建筑工程项目管理当中科学的应用，能够促进管理水平的提升，

帮助项目降低造价成本，提高施工安全的保障力度，切实对建筑工程施工质量与

效率进行优化。在全过程管理方案实践期间，要对建材质量与施工工序进行重点
管控，还要注重施工检测与监督策略落实，管理部门要深化精细化管理理念，对

每一项项目环节管理方案进行合理规划，保证施工有序推进，促进项目效益提升，

创新项目管理模式。

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