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建筑工程施工与管理
第四章 建筑工程管理
第一节 建筑工程合同管理
对于建筑工程造价管理来说，其所涉及的工作内容较为复杂，环节众多，这
与我国建筑工程项目建设施工规模不断扩大有直接关系，也明显加大了工程管理
难度。因此，今后在正式开展建筑工程项目造价管理工作时，应该明确其中的管
理要点，毫无疑问，工程造价管理工作开展情况直接影响到最终建筑工程经济效
益，因此要始终将工程造价管控工作放在重要位置，充分考虑到工程造价管控与
建设单位经济效益之间的密切关系。具体来说，工程造价管理主要是指对建筑工
程项目建设中每个环节的成本消耗情况进行分析及管控，进而确定最优成本方案，
是保证施工单位可以在当前行业竞争中占据有利地位的关键。而想要使工程造价
管理工作开展取得理想效果，应该充分发挥出合同管理的重要作用，实现对工程
建设多方面信息的有效考量，从而保证资金成本及时间成本的规划更为合理。
一、建筑工程合同管理的概念简析
在建筑工程项目建设全过程中，合同管理是工程管理体系中的重要组成部分。
对于建筑工程的合同管理人员，主要是指对发包人、承包人共同签订的工程建设
合同进行管理，通过这一管理工作的开展，可以实现对合同中各项要求的有效践
行，进而保证最终工程建设质量及效益。可以看出，完善的工程合同不仅是保障
建筑工程项目建设施工得以顺利开展的关键，同时也是我国建筑工程行业市场稳
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