Page 153 - 建筑工程施工与管理

第四章 建筑工程管理

的施工带来阻碍。一般来说，建筑工程出现的纠纷问题主要在于人力、物力的使
用以及资金分配等方面。若是这几方面出现问题，将会影响到施工单位的施工进

度，甚至于造成一定的经济损失，进而影响建筑单位与施工单位的企业形象。加

强建筑工程合同管理工作，能够在管理的过程中有效规避可能会出现的风险问题，
降低或是避免建筑工程纠纷问题的出现，促使建筑工程的施工顺利完成。

三、建筑工程合同管理对工程造价的影响

（一）合同管理在合同签订前对工程造价的影响

在合同签署之前，展开合同管理工作，最重要的是要以建筑工程施工的难度

为基础，对施工成本进行合理的计算，只有这样，才可以有选择地签订合同，从
而可以有效的保障双方的利益。在风险较小、工期较短、成本投入较少的工程中，

可以使用比较稳定的固定总成本合同；而在风险较大、工期较长、成本投入较大

的项目中，需要根据具体的条件，选取非成本投入较高或加酬比较合理的合同。
在签订协议之前，相关负责人要对工程中的全部具体问题展开谈判，对实际施工

过程中可能出现的问题进行分析和协商，然后采取科学、高效的方法解决这些问题，

将工程造价降到最低，以达到使签约各方都满意的目的。与此同时，对合同中的

专业语言进行完整的总结，在需要时予以注释等，避免条款中存在误解、意思含糊、

重复理解等条款要求不清楚的情况。对每个环节中的细节进行详细的分析，确保
条款合理性和正确性，从而可以更好地推动签约双方的谈判进程，让双方都对合

同签订感到满意，为建筑工程项目管理工作的健康发展奠定坚实的基础。

（二）合同管理在合同履行中对工程造价的影响
在协议实施中，运用合同管理机制，可以使双方根据合同中的有关条款，及

时的解决建设项目中出现的突发问题。与此同时，根据规定，双方都要承担相应

的责任和义务，以避免违约纠纷，造成拖延工程进度、提高成本投入和工程造价

等现象。在项目建设的主体阶段，材料购置、设备购置等支出占项目投资的半数

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