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建筑工程施工与管理
目建设施工作业时，涉及的环节也越来越繁杂，这也明显加大了工程管理难度，
在正式开展工程管理工作时，想要实现对各个管理环节的有效明确，应该将合同
管理作为重中之重，强调对工程管理体系的有效优化，这样才能工程建设施工作
业得以顺利开展。也正是因为建筑工程项目的建设规模庞大，并且所处建设施工
环境往往具有动态变化的特征，这也使得工程建设施工过程中受到多方面因素影
响，进而明显增加了施工周期内材料价格变动、设计变更等情况发生的可能性，
而通过工程合同管理工作的开展可以实现对多个施工环节的有效明确，进而将工
程施工成本损失降到最低，这样不仅可以明显降低当前建筑工程项目的投资风险，
同时也可以促进建筑工程企业长久稳定发展。
（四）全面管控建筑工程施工过程
建筑工程合同管理的过程中，合同内容能够对出包方与承包方的施工权力与
责任进行精准的划分，并明确指出存在争议的问题该如何定性，且合同中的文本
条款可以作为日后纠纷问题的法律依据。加强合同中对施工双方责任划分的相关
条例，不仅能够促使双方对自身责任权利进行明确，还能够有效地解决建筑工程
市场混乱的问题，并对建筑工程施工过程进行全面的管控。在开展建筑工程合同
管理的过程之中，高效的管理工作能够促使施工单位的工作效率进一步提升，并
对施工过程中的各类细节与工作进程进行详细地管理与控制，确保工程的施工进
度与施工质量符合合同内容中所规定的标准。因此，开展建筑工程合同管理工作，
能够便于出包方掌握施工现场的施工进度，保障施工质量并有效避免施工质量不
合格、工期延误问题的出现。
（五）避免纠纷问题的出现
建筑单位在进行建筑工程合同管理的过程中，能够推动建筑行业的施工效率
得到有效提升。但是，在提升施工效率的同时，建筑单位也应当重视企业的内部
管理，及时发现并解决施工中所存在的纠纷问题，避免因为这类问题给建筑工程
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