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建筑工程施工与管理

以上，对项目投资产生了很大的影响。由于建筑材料及设备种类的多样化，工程
质量的多样化，以及价格的差异，使得建筑工程在施工中更容易出现质量问题。

建筑企业要建立健全的制度，对资金申请和使用过程进行严格的管理，一旦在建

设过程中出现吃回扣、以次充好等现象，就要根据相关的法律法规予以惩罚。在
建设和执行过程中，企业要对合同进行严格的管理，并且要按照相关合同法规制

度对采购行为进行规范，让投资具体用途和资金流动变得更加的透明，这样才能

更好地保证对基础材料设施的采购和利用。

四、建筑工程合同管理存在的问题

（一）合同管理认知偏差
当前，在建筑工程的策划和实施过程中，大部分参与方都能按照《合同法》

和相关法律规定，组织开展合同审查，对合同履行情况进行全面检测，从而提高

自身合同履行能力，减少可能出现的违约风险。然而，从现实情况来看，一些施
工企业对合同管理的价值和作用没有准确的把握，没有从全面角度对合同内容进

行评估，没有掌握合同签约细节。这样的管理认知偏差，在很大程度上限制了合

同管理的效果，形成管理盲区，从而对后续建筑工程设计、施工等活动的顺利开

展造成了负面的影响。根据过去经验，建筑工程项目的合同中，会涉及交付时间、

验收标准、成本规模等关键问题。如果能够对合同内容进行全面的控制，就可以
帮助项目经理、工程师等项目参与人员，更好地理解项目的定位，并以此作为项

目规划设计、人员调配、材料储备等工作的基础。然而，从现实情况来看，大部

分项目经理都习惯采用传统的管理思维，在项目工期、建设质量以及安全管理等
方面，并没有组织工程师、设计团队等人员进行集中性的合同学习，这无疑会导

致整个建筑工程项目管理的灵活性不足，项目经理等管理人员不能充分利用合同

信息和灵活调整管理方式，从而引发项目管理活动失序等问题。

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