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建筑工程施工与管理

出现的问题也要提前准备，以免出现理赔等情况。
（八）保证合同收尾阶段管理的有效性

合同收尾阶段的管理工作，通常是指竣工验收阶段的合同管理工作，对于部

分建筑工程来说，往往没有将竣工阶段的合同管理工作放在重要位置，这也使得
合同管理的完整性受到一定影响，同时也直接影响了工程造价管控效果。整体来

看，收尾阶段的合同管理工作非常重要，会涉及对工程建设施工全过程合同执行

情况的评估，科学的评估工作开展，可以发现合同执行过程中存在的不合理之处，

进而开展具有针对性的合同管理工作。同时，合同收尾阶段的管理还可以实现对

合同执行水平的有效升级，进而使工程效益得到保证。具体来说，在落实及优化
工程收尾阶段管理工作时，应该从以下几个环节入手：首先，落实合同激励机制。

合同激励机制的构建与落实非常重要，其是保证当前合同具体执行效果的关键策

略。合同激励机制的落实主要是为了对合同中不规范的部分进行优化补充，并且
在面对合同签订双方要求不同的情况时，可以实现对合同条款的针对性整改，进

而使合同各项条款的针对性更强。在确立合同激励机制时，应该注意将物质激励

与精神激励结合运用，通过这种方式来实现对激励现实效应的有效体现，从而使

双方对合同的履行程度更高；其次，做好各项合同资料的整合及收集工作。对于

建筑工程项目的合同收尾阶段来说，应该注意对各项合同资料进行有效收集及整
合，保证资料的全面性，这样才能对当前我国项目建设施工对合同各项要求的履

行程度进行确定，同时也可以实现对各种签证、施工档案记录、各种报表实际情

况的有效明确，进而保证合同管理工作开展的综合效果。
六、建筑工程合同索赔方式

（一）及时发现合同索赔机会

作为施工单位，在投标报价环节就要充分考虑建筑工程实际施工可能发生的

索赔问题，在此基础上对招标文件的合同进行深入分析、仔细研究，并做好施工

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