Page 157 - 建筑工程施工与管理

第四章 建筑工程管理

合同进行合理的管理并确保合同的顺利签订。若是选用的专业人员自身的专业性
不强，在审查合同内容时可能会忽略合同中不规范的条例，导致建筑工程合同存

在漏洞。

五、建筑工程合同管理的措施
（一）规范合同管理流程

为了使建筑工程合同管理在工程造价中得到更好的应用，必须要制定切实可

行的工程合同管理程序，通过将合同管理中的各个步骤和各个细节进行统一、标

准化，让工程合同管理的工作变得更具科学性，更具效率。这就要求在合同履行

的相关责任方积极地从成功案例中学习到经验，对其进行认真地思考，并进行多
轮谈判，对合同管理的每个环节都要进行细致总结，对合同管理的流程进行规划，

根据相关的规章制度，才可以快速、高效地开展合同执行和管理工作，才能让强

有力的规章制度为科学、公平的工程造价提供保障。
（二）完善合同条例内容

对合同规范内容进行完善，对于规范工程建设，对各个层级、各个岗位的施

工人员行为进行有效的约束和管理，都有着重要的意义。只有完善、准确的合同

内容，才能避免对工程安全造成危害，增加工程造价，推动建设工程的顺利实施，

从而进一步提升建筑企业运行水平和社会竞争力。
（三）明确工程施工各项内容

建筑工程合同的内容中，工程的工期、施工质量以及造价都是重要的组成部分，

这几个方面与建筑工程的经济效益有着直接关联。因此，需要在合同签订的过程
中进行明确的罗列，且双方应当就这几项内容的具体问题达成一致的协定。首先，

为了避免在施工之后出现因为开工日期、竣工日期等时间方面的争执，建设单位

应当在合同内容中明确的指出工程的开工日期与竣工日期，并对超期情况该如何

处置做出明确的规定。其次，在合同内容之中，建筑单位应当就合同总价与工程

145