Page 155 - 建筑工程施工与管理

第四章 建筑工程管理

（二）合同管理方法单一
建筑工程的工程种类繁多，为保证施工质量，避免可能存在的风险，常常会

采用差别化的承包模式，而这种不同的承包模式必然会对合同管理机制进行相应

的调整。相对于其他工业活动，建筑工程的占地面积更大，施工周期更长，为提
高工程施工的效率，大部分大型工程都采用转包形式，把施工任务交给不同的企

业和团队。尽管这样的方法能够确保工程整体进度，但由于总包合同和分包合同

的不同，特别是在一些具体的细节上，需要管理者花费大量的时间和精力对合同

具体内容进行调整，将错误降到最低。在建筑工程实际分包过程中，仍然采用总

包合同的处理方式，没有对分包合同进行好细节处理，从而造成合同内容不明确
的情况。分包单位在交叉施工过程中，会出现进场时间把控不严、施工衔接不到

位等问题，从而对施工进度造成很大的影响，同时，不同施工单位之间还会产生

矛盾和纠纷。当前，为建立权力和责任的边界，减少后续处理争议的困难，在建
筑工程合同中，通常都会对工期、成本、质量和安全等方面的内容进行详尽地规定。

一些承包商在投标时，想要在最短的时间内拿到项目的施工权，不会对合同条款

进行积极的分析，也不会对招投标的可行性进行论证，导致合同条款规定与现实

情况相脱节，这就会对后续合同管理、工程建设造成很大的影响。在工程进行中，

企业经常会面对各种工程风险，所以，应该针对工程具体情况，对合同管理方式
和方法进行灵活的调整。但是，在目前阶段，大部分管理团队还在使用传统的方

式方法，采用单一管理手段组织进行合同管理的各项工作，使得整体的监督管理

没有针对性，这就无形中影响了合同风险管理的效果，对风险处置造成了负面的
影响。

（三）风险意识不足

在建筑工程合同管理的前期工作中，由于一部分建筑工作行业人员忽视了合

同管理的重要性，且自身并不具备较强的风险意识，从而未能给予合同管理足够

143