Page 203 - 建筑工程施工与管理

第五章 建筑施工组织

全面。施工组织的总体设计是对建筑工程施工全过程的计划和安排，涉及的方面
很多，内容也比较全面，基本上是在初步设计或设计标准的合理扩展后，由发包

人总工程师、设计部门人员和有关分包人的总工程师共同组织设计编制。单位或

单项工程施工的组织设计是以单位或单项工程为主要编制对象，在有关技术活动
的指导下，采用相对直接的方式进行单位或工程的整个施工过程。经济方面具有

一定的地域性，属于建筑工程的具体施工组织设计。主体工程或部分工程建设的

主体设计，是将技术复杂、施工难度大的比较大型的建设工程施工中的高难度工

序设置为主要编制对象。它是一份内容相对详细和专业的设计文件。

五、建筑工程施工组织设计编制要点分析要点
认真研究建设方的招标文件，确保所获数据的科学性和准确性，并根据数据

合理选择施工设计和施工方法；根据施工设计，严格按照规定进行施工，施工顺

序要科学合理。对于分流段、给排水等交叉工程，要进行科学规划，合理施工，
避免因顺序错误造成的工程问题；根据施工设计划分施工重点部位，研究施工方案，

根据施工情况科学合理地应用新技术、新设备，列出各工程的具体施工方案；施

工前，明确工程进度。工作人员需要通过对企业的认真了解，明确项目建设的具

体时间段和项目单位的人力、物力、设备的具体条件。根据这些数据，制定出符

合企业要求的进度计划，力争在最短的时间内达到最佳效果和效益。此外，有时
还需要根据招标人的要求作出相应的调整，采取最合理、最有效的方案，增强自

身的竞争力。编制计划的工作人员要实事求是。根据企业的实力，制定科学、合理、

高效的进度计划，明确重点工程部位、工期、重点工程的进度计划和工程问题的
解决方案。总之，要根据实际情况制定详细、科学的进度计划，保证工程的顺利

进行；不同的工程进度应采用不同的表达方式。条形图适用于招标进度计划，能

清晰地反映工程进度。施工进度表和网络图可以充分显示项目的交叉和协调，在

实施过程中可以利用计算机实现时间控制和调度，比较简单和科学；在具体项目

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