Page 198 - 建筑工程施工与管理

建筑工程施工与管理

必然伴随着内部管理职能的重新划分、组织结构与人事关系的调整，企业管理将
更加精细化、系统化、透明化，这种变化可能导致管理人员与员工的不适应和消

极对待，企业领导、组织设计人员应做好解释引导工作，同时在实施过程中必须

强调其强制性，惩罚违规行为、固化现有管理制度。
二、建筑施工组织设计的内容和分类

建筑工程施工组织设计可以根据编制时间和编制对象的不同来划分。根据编

制时间的不同可分为投标前编制的施工组织设计和中标后、施工前编制的施工组

织设计。

（一）投标前编制的施工组织设计
投标前编制的施工组织设计是为了满足编制投标书和签订合同的需要而编制

的，它必须对招标书所要求的内容进行筹划和决策，并附入投标文件中。其内容

包括工程概况、施工方案、施工进度计划、主要技术组织措施和其他有关招标文
件所要求的内容。

（二）中标后、施工前编制的施工组织设计

中标后、施工前编制的施工组织设计是为了满足施工项目准备和实施的需要。

其根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度和施工条件的差异可分为施工

组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工设计三类。
1. 施工组织总设计

施工组织总设计是根据已经批准的初步设计或扩大初步设计编制的，是以整

个建设项目或建筑群体为组织施工对象而编制的全面规划施工全过程各项活动的
技术、经济的全局性、控制性文件。其目的是对整个工程的施工进行战略部署，

用以指导施工单位进行全场性的施工准备和有计划地调整施工力量，开展施工活

动。其涉及范围较广，内容比较广阔。

施工组织总设计的作用是确定拟建工程的施工期限、施工顺序、主要施工方

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