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建筑工程施工与管理

体招标的方式来获得大量的施工任务。
（二）有利于保证中标项目创效

在建筑施工项目的投标流程中，建筑投标文件往往作为首要文件，是施工和

设计两方签订合同的一项重要依据。为了保证施工单位提升建筑设计中标的概率
性，在建筑投标文件中就需要具有可以达到设计部门所规定的最高技术条件要求，

同时也就必须对建筑投标合同中的价格规定做出了合理的解释。所以，施工单位

在准备好建筑投标书之前，就需要事先对建筑招标文本做好细致解读与分析，以

清楚了解有关的条款信息，并根据建筑市场真实状况，制定好的建筑材料报价，

从而尽量避免受不利因素的干扰，以保证在建筑项目工程中取得的最高效益。所以，
施工单位就需要高度重视建筑投标工作，并进行良好的资料基础分析，以提高施

工组织设计的能力。

十、建筑施工组织设计存在的问题及改进策略
（一）建筑施工企业组织设计存在的问题

1. 组织设计编制人员的综合素质不高，企业领导重视程度不够

相较其他设计岗位，组织设计编制人员不仅需要对建筑企业内部各部门、各

岗位的职能特点、工作要求了如指掌，而且要具备战略思维与创造性，必须具备

过硬的专业素质与较强的综合思考能力。而建筑施工企业的组织设计，不只要考
虑企业组织结构与人力资源管理方面的内容，还要从具体的建筑项目、施工过程

出发，对其中限制施工效率、影响项目安全的部分进行调整。这就对组织设计编

制人员的综合能力提出了更高的要求。但在当前我国大部分建筑施工企业都不具
备高素质的组织设计人才，企业组织结构大多都是照搬其他企业或由企业领导者

直接决定，在岗位设置方面更加混乱，岗位职能相互重叠、责权不清、存在冗余

职位等。建筑企业领导者对建筑施工组织设计不够重视，也是一个主要存在的问

题。在建筑企业发展的过程中，建筑企业的领导者是建筑工程施工工作的领导者，

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