Page 207 - 建筑工程施工与管理

第五章 建筑施工组织

定执行。
主要指标完成情况的检查。施工组织设计的主要指标的检查，一般采用比较法，

即把各项指标的完成情况同计划规定的指标相对比。检查的内容应该包括工程进

度、工程质量、材料消耗、机械使用和成本费用等。应把主要指标数值检查同其
相应的施工内容、施工方法和施工进度的检查结合起来，查找和发现问题，为进

一步分析原因提供依据。

（二）施工组织设计的调整

施工组织设计的调整就是针对检查中发现的问题，通过分析原因，拟定改进

措施或修订方案；对实际进度偏离计划进度的情况，在分析其影响工期和后续工
作的基础上，调整原计划以保证工期；对施工（总）平面图中不合理的地方进行

修改。通过调整，使施工组织设计更切合实际，更趋于合理，以便在新的施工条件下，

达到施工组织设计的目标。
九、建筑工程施工组织设计编制的重要性

（一）有利于提升工程承发包的合理性

在选择建设项目的发包模式时，业主应从自身、发包对象和发包环境等多个

维度进行分析。在项目特点方面，应考虑项目特点、类型、规模、技术复杂程度、

发包方式的潜在风险等；在施工环境方面，评估国家或地方的政策法规、潜在承
包商的竞争力、市场主体的诚信度以及项目所在地的气候和地理环境等；业主还

应对自身情况进行全面分析，包括业主在工程项目建设方面的经验和人力资源状

况、对工期的要求、质量的要求、对投资控制的要求等。例如，当业主有很多建
设项目，但对工期要求不严格，且有相应的项目管理团队时，通常采用传统的

DBB 模式。当业主对工期要求较紧，但缺乏相应的管理资源时，可采用 CM 模式

或设计施工总承包模式和 EPC 模式。当然，对业主的经济能力要求较高，而且目

前国内专业管理公司较少，这些都是需要考虑的因素。大型施工企业往往采用集

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