Page 205 - 建筑工程施工与管理

第五章 建筑施工组织

分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及
各工序的作业时间，编制网络计划，并按工作日安排施工进度。

（四）计算各种资源的需要量并确定供应计划

依据采用的劳动定额和工程量及进度可以确定劳动量（以工日为单位）和每
日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度，就可以计算确定材料和加工预

制品的主要种类和数量及其供应计划。

（五）平衡人工、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划

根据对人工和材料物资需要量的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状

况。如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度计划作适当的调整与修改，使其
尽可能趋于平衡，以使人工的利用和物资的供应更为合理。

设计施工平面图，使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，加快施工进度。

七、建筑施工组织设计的贯彻和实施
（一）做好施工组织设计的技术交底

经过批准的施工组织设计，在开工前，一定要召开各级生产、技术会议并逐

级执行交底，详细地讲解其意图、内容、要求、目标和施工的关键与保证措施，

组织施工人员广泛讨论，拟定完成任务的技术组织措施，做出相应的决策。同时，

责成计划部门制定出切实可行的、严密的施工计划；责成技术部门拟定科学合理
的具体技术实施细则，保证施工组织设计的贯彻执行。

（二）制定各项管理制度

施工组织设计能否顺利贯彻，还取决于施工企业的技术水平和管理水平。体
现企业管理水平的标志，在于企业各项管理制度健全与否。施工实践证明，只有

施工企业有了科学、健全的管理制度，企业的正常生产活动才能顺利开展，才能

保证工程质量，提高劳动生产率，防止可能出现的漏洞或事故。因此，为了保证

施工组织设计顺利贯彻执行，必须建立和健全各项管理规章制度。

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