Page 52 - 建筑工程施工与管理

建筑工程施工与管理

体制，推行“投资包干制”和“招投标制”；对建设项目的管理严格实行责任制度，
做到“五定”，即定建设规模、定投资总额、定建设工期、定投资效果、定外部

协作条件。

2. 严格履行合同条款
建筑施工组织设计的编制应以工程合同为依据，采取有力的技术组织措施，

使工期、质量、进度严格控制在合同条款约定的范围内。

3. 合理安排施工顺序

对一个建设项目中的各单项、单位工程，本着先建成、先投产、先受益和可

为后续施工服务的原则，合理安排施工顺序。
4. 科学的确定施工方案

为提高劳动生产率、改善工程质量、加快施工进度、降低工程成本，在确定

施工方案时，要积极采用新技术、新工艺、新设备和新材料。结合工程特点和施
工条件，使技术的先进性和经济的合理性协调，防止盲目追求技术的先进性而忽

视了经济的合理性。

5. 采用先进技术安排进度计划

采用流水施工组织方式和网络计划技术编制进度计划，以保证连续、均衡施工，

合理使用人力、物力和财力。
6. 合理布置施工平面

尽量利用原有建筑物或构筑物，减少临时设施的搭设。做到设备、材料堆场

与临时设施的合理布置，减少施工用地。
7. 提高建筑施工的工业化程度

采用工厂预制与现场预制相结合的方案，提高建筑施工的工业化程度。

8. 扩大机械化施工范围

确定施工方案时，尽可能选择机械化施工方案，充分利用现有的机械设备，

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