Page 55 - 建筑工程施工与管理

第一章 建筑概述

（1）前期筹备不足，资源得不到优化配置
建筑施工项目的顺利进行离不开必要的准备工作和相应的技术支持，而这些

工作的进行完全取决于该项目的组织和管理。一些建筑工程施工项目在编制组织

设计过程中忽视了对具体施工条件的调查和研究而直接依据技术规范或工作原则
经验来制定，片面考虑了影响因素或是主观臆断不可控条件，建筑材料供的准备

应情况、施工场地的环境以及施工图纸等等都没有进行核查，这样的情况下制定

的施工组织计划通常是不切实际的，根本不能用于建筑施工。另外管理人员缺乏

科学合理整合技术资源的能力，这在很大程度上造成了资源浪费，施工前勘察、

调研没有进行深入细致的工作，施工图纸盲目参考已建工程缺乏实事求是的工作
态度，在工作过程中缺乏改革与创新，不能地提高工作效率，从而造成大量的技

术资源的浪费。

（2）片面追求施工组织单一要素的最大化
建筑工程施工组织有三个基本要素：工程的质量、进度以及成本控制。三个

基本要素中任何一个要素被忽略都会影响整个施工项目的进程和经济效益，协调

优化配置好三要素就能协调控制好整个施工项目，为项目整体经济效益提供保证。

但是一些建筑施工单位在进行施工组织管理的过程中没有清晰地认识到这方面的

问题，为了追赶工期降低了对原本工程质量的要求，造成工程缺陷和不必要的返工，
甚至出现了问题工程豆腐渣工程；一些施工组织设计片面强调了施工进度，不能

很好地控制经济效益、实现经济利益，没有充分地发挥施工组织和管理在建筑施

工过程中的重要作用；还有一些建筑施工单位为了控制成本最小，预计的施工计
划无法实现更谈不上取得应有的效益。施工组织的三要素是相辅相成的，牵一发

而动全身，片面追求任何一个要素的最优化必然会忽视其他要素在施工组织中的

重要作用。

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