Page 53 - 建筑工程施工与管理

第一章 建筑概述

扩大机械化施工范围。
9. 降低施工成本

贯彻勤俭、节约的方针，因地制宜，就地取材，减少运输费用；充分利用原

有的建筑设施，减少临时设施的搭设和暂设工程的修建；节约能源和材料。
10. 质量第一

贯彻“百年大计，质量为本”的方针，严格执行施工验收规范、操作规程和

质量检验标准。

11. 安全施工

贯彻“安全为了生产、生产必须安全”的方针，建立健全各项安全管理规章制度，
制定安全施工保障措施，确保施工安全。

12. 文明施工

施工人员的一切生产和生活活动必须符合社会秩序和行为规范的要求，不得
破坏自然环境和社会环境，杜绝野蛮施工和粗鲁行为。

（四）建筑施工组织的关键环节

1. 项目总体施工的组织设计

项目总体施工组织设计与计划安排是建设项目的主要技术文件，是编制年度、

季度、月度施工计划、建立企业经济责任目标考核、开展建设工程管理的重要依
据。应包括工程项目的规划、建筑面积、地质勘测和施工图设计计划；拆迁安置

联动计划；施工总体平面布置图；工程概预算书和招标资料等主要技术经济文件。

正式开工前应进行由项目业主组织设计、监理、质监、施工等单位共同参加施工
图会审工作。同时进一步完善总体计划的组织与落实。

2. 合理确定建设工期

按施工程序组织施工，提倡科学、合理的工期。单位工程的工期是从基础工

程开工至完成全部工程或定额子目规定的内容，并达到国家验收标准的全部日历

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