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建筑工程施工与管理

（3）施工组织设计与实际施工行动不一致
时下建筑施工的过程中，技术人员编制施工组织设计，施工人员组织现场施工，

两者独立工作并未相互沟通协作，这样导致的结果是技术人员在编制施工组织设

计时不能全面的考虑施工现场、施工人员的情况，在具体的施工过程中施工人员
得不到设计人员的专业指导，而且遇到问题的时候只能凭借自己的理解来进行操

作和施工。这样的工作分配是不科学的，不利于施工组织的具体实施和工程质量。

2. 建筑施工组织管理优化的主要做法

在建筑施工过程中存在问题和矛盾严重阻碍了施工企业的发展，因此，要想

在当今竞争激烈的市场中立于不败之地就必须加强施工组织的优化与管理。面对
日新月异的生存环境，对建筑施工组织管理提出了如下的改进方法：

（1）在建筑施工前做好筹备工作

在建筑施工前，相关的建筑技术人员和施工人员要做好筹备工作，包括技术
和建材的准备，对现场进行勘探调查研究的过程中落实好建筑施工组织设计的可

靠程度。在施工过程中运用科学合理的手段进行有效地管理和资源配置，提高施

工过程的效率和水平，在提高建筑施工组织管理的水平上提高经济效益促进施工

企业的竞争实力，为提高建筑质量打下坚实的基础。

（2）将现代管理方法运用于建筑施工组织管理中
建筑行业的竞争随着经济的发展而日趋激烈，国内外建筑行业市场的竞争将

有利于促进建筑企业的技术和管理水平在竞争中不断的提高。面临机遇和挑战，

各个建筑企业要顺势而上积极地运用各种先进的管理措施来增加其管理效果。利
用计算机程序软件处理各种施工组织设计和项目管理的信息，不仅节省了很多的

人力物力财力，而且更加的规范和精准更能体现自己的作用，促进建筑施工的顺

利开展。

（3）合理组织工序，优化建设工期

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