Page 57 - 建筑工程施工与管理

第一章 建筑概述

按施建筑工程序组织施工，提倡科学、合理的工期。单位工程的工期是从基
础工程开工至完成全部工程或定额子目规定的内容，并达到国家验收标准的全部

日历天数，若遇不可抗力因素造成的停工，或因重大设计变更，建设单位物资、

设备、动力等影响工程关键线路上工期的延误或连续停工，经建设单位签证后，
可按实际停工天数顺延工期。所以定额工期在建筑工程施工中十分重要，不能任

意延长，也不要认为越短越好，而应该合理组织施工工序，优化建设工期，否则

由于盲目变动工期而影响建筑工程的质量。

（4）不断加强施工现场的管理

首要确保施工质量，施工质量控制一般来讲，可以分为预先控制、过程控制
和完工控制三个阶段。通过对施工单位质量保证体系强化检查，定期施工现场巡

视检查，对在施工中所发现的质量缺陷，进行现场分析讨论会等，来保证施工质

量。其次要加强施工现场的安全管理，安全生产管理是施工企业生存和发展的保
证。施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。

施工安全管理是一个系统工程，它包括安全组织，安全意识，施工单位只有综合

运用这些手段，才能达到有效结果。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级

人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成互相协调、促进的整体，

形成管理保证体系。

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