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建筑工程施工与管理

天数，若遇不可抗力的因素造成的停工或因重大设计变更或建设单位的物资、设备、
动力等影响工程关键线路上工期的延误或连续停工，经建设单位签证后，可按实

际停工天数顺延工期。所以定额工期在承包合同中作为中标要约的重要组成部分

十分明确，并作为招标评标的重要的依据。不能任意延长，也不要认为越短越好，
否则由于盲目缩短工期而影响工程的质量。

3. 加强工程质量管理

质量的保证主要看施工企业对工程所采取的技术组织措施和质量管理方法。

项目业主除对施工单位提出质量要求外，对本单位现场管理人员也应加强工程质

量管理的教育。科学的质量管理依据科学的数据作为监控，提倡“以预防为主”
的观点，必须用科学的手段对各道工序进行质量控制，使产品质量始终处于可控

状态，达到事前控制的目标。

4. 加强工程安全管理
“安全生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少

的重要工作内容。安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全环境，可

以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得

到保障。否则就会给企业带来巨大损失。安全管理是施工企业管理的重要组成部分，

是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管
理与控制，因此是一种动态的管理。

（五）建筑施工组织管理的问题及改进措施

1. 建筑施工组织管理中存在的问题
一些建筑企业在追求经济效益最大化的同时，忽略了提高相应建筑施工组织

管理水平，这显然不符合我国高速发展的房地产市场潮流。建筑施工组织管理水

平的参差不齐不仅影响建筑工程的整体质量，也会对整个行业造成不良影响。现

就我国建筑工项目施工组织管理存在的主要不足做如下概括：

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