Page 77 - 建筑工程施工与管理

第二章 建设工程

提升工程造价管理及控制效果。
（三）招投标阶段管理及控制措施

在招投标阶段，建筑企业主要通过竞价的方式获得目标项目的开发权。随后，

建筑企业通常会以合理性、经济性为标准，筛选出适合合作的施工单位。因此，
招投标阶段的造价控制工作直接影响着整个建设工程项目的造价成本。工程造价

咨询单位必须切实加强对招标文件的编制和管理，全面提高招标文件的规范性和

严谨性，同时选派专业性较强的工程师参与造价文件的审核工作，从而确保招投

标阶段的造价控制成效。第一，确保招标文件的合理性。工程造价咨询单位必须

保证招标流程的严谨性和科学性，从而确保承包方申报价格的合理性和可靠性，
同时避免在招标过程中出现恶意压价中标的现象，有效杜绝施工过程中出现偷工

减料、恶意停工等一系列问题。第二，保证招投标过程合法合规。建筑企业与中

标单位必须全面确保双方合同签订和实际管理工作的合法性。为此，双方可在友
好协商后聘请专业的造价工程师参与造价条款的审核工作。此举不仅能有效避免

合同纠纷问题，还能进一步维护和保障招投标双方的合法权益，从而提高招投标

阶段的造价控制成效。第三，查证优化方案的可能性。在招投标阶段，建筑企业

应严格审查招标文件的内容是否能够最大程度地满足任务书中相关经济技术指标

的要求，审核所有提案的可行性和严谨性。另外，建筑企业需要确认是否存在更
好的经济技术方案以替换现有方案，还要验证施工图的设计深度是否契合当前建

设工程项目的建设要求。

（四）施工阶段管理及控制措施
第一，确定预结算合理性。施工阶段存在的影响造价的因素较多，所以在施

工过程中务必注重预结算的严格把关。对工程量、套额数量等实行科学计算和审

核，确保其与合同要求相符。在款项下拨时开展费用核算，避免出现重复拨款或

款项不到位的情况。第二，材料与设备管理。建设工程中所需材料设备数量较多，

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