Page 94 - 建筑工程施工与管理
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建筑工程施工与管理
这样不仅可以提高监理工作的执行过程中的服务能力，而且还能降低成本，给监
理单位带来更多的经济效益，凸显加强监理管理在实施过程中的重要意义。
（二）加强监理单位的自身建设
如果想要提高监理单位在运行过程中的整体力量，那么提高监理整体质量和
效益的同时，也需要加强自身的建设，这样才能提高在市场过程中的竞争力，以
此带动监理单位的整体发展。加强监理单位自身建设的过程中包括人员综合素质
的提高以及总监理工程师的负责制，同样也要加强监理单位的运行过程中的整体
道德教育，这样才能在这些基础得到提升的情况下，增强监理单位在发展过程中
的自身建设，并且为监理单位在发展过程中提供更多的力量。首先在人员素质的
提高上，可以通过相关培训的方式增强监理人员在监理过程中的知识理论和实践
内容，以此来提高他们在工作过程中的专业性操作，培养监理人员在监理过程中
的服务能力，这样在监理的过程中，才能针对施工过程中出现的问题加强管控和
解决，凸显监理人员在应用过程中的重要影响。除此之外，监理单位可以通过设
立相关考核制度来检验监理人员在学习过程中的学习程度，针对学习能力比较差
的监理人员就需要对其进行淘汰，这样不仅可以激发监理人员学习过程中的积极
性，而且还能提高监理人员的整体质量，为促进建筑工程在施工过程中的质量提
高打下坚实的基础。其次，落实总监理工程师负责制也是十分有必要的，总监理
工程师是工程监理单位的法定代表人，所以在工程监理合同上的相关内容，法定
代表人将会全权代表，因此责任是十分重大的，所以在管理的过程中要真正的落
实总监理工程师负责制，这样才能解决施工过程中更加深入的问题，强对施工过
程中的监督和管理，同样也能让监理人员在监理过程中履行自身范围内的责任和
义务，将自身工作做的更好，把管理工作落到实处，以便于加强施工过程中的整
体效益。另外，加强施工过程中监理人员的道德素质可以增强监理人员的责任感，
在监理的过程中坚持公开，独立的原则，这样不仅可以使施工的过程更加公平，
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