Page 96 - 建筑工程施工与管理

建筑工程施工与管理

积极性的同时，也要制定科学的奖惩机制，对监理人员的日常工作进行有效的激
励和约束，从根本上减少不公正、不负责任的现象，以保证优化后的工程监理制

度能够得到有效的执行。

（五）落实一体化全过程监管
项目管理与工程工作之间存在着密切的联系。但是，这些功能是不同的，因

为它们相互关联，提供了更全面、面向服务的控制，改善了业主与项目管理公司

之间的沟通和沟通，并提高了设计项目的质量。在工程项目管理中，职工在与业

主沟通、交流时，要充分注意工程项目管理工作的正常流程，要通过组织协调的

方式来推进。具体地说，组织策划、沟通协调、方案编制，就是工程项目管理的
组织理念。在完善管理制度、规范后续建设管理流程时，应根据各自业主的要求

界定工程项目的组织机构。在沟通协调框架内加强工作人员与用人单位的沟通，

在有关会议上提出协调机制规划执行方案，以提高协调工作的效率和日常沟通的
灵活性，作为进一步施工项目的指导方针，工作人员要按照工程前建设规划的要求，

设计和制定管理方案。

（六）加强对监理人员能力的提升和定期培训

建设工程监理环节的工作始终是需要监理人员在实际的建筑工程项目建设过

程中来落实的，最终的工作效果与监理人员自身综合素质有着直接关系，为了保
证建筑工程项目的整体工程质量必须重视对监理人员的培训，全方位提升监理人

员的综合素质。建设工程监理单位在对单位监理人员进行培训的过程中需要认识

到监理人员的职业道德与技术水平、管理能力同等重要，一位优秀的监理人员不
仅需要自身具备较强的监理技术和管理能力，还需要由与自身能力相衬的职业道

德，这种人才才是建设工程监理单位中的核心人才，是单位中的核心竞争力。目

前建设工程监理单位的整体组织结构已经建设完成，因此为了保证监理人员能在

实际工作中严格按照与项目业主所签订的合同落实自身工作，避免因为自身工作

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