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水利工程设计与施工技术管理
Design and Construction Technology Management of Water Conservancy Engineering
有明显的临时拥有和使用特性,资金要在工程项目开工后从发包方预付和计量,
特殊情况下中标企业还要临时垫支。人力(人才)需要根据承接的工程情况挑选
和组织甚至招聘。施工技术和工艺方法没有完全的成套模式,只能参照以往的经
验和相关项目的实施方法,经总结和分析后,结合自身情况和要求制定。施工设
备和材料必须根据该工程具体施工方法和设计临时调拨和采购,周转材料和部分
常规设备还可以在工程所在地临时租赁。社会关系在当今是比较复杂的,不同工
程含有不同的人群环境,需要有尽量适应新环境和新人群的意识,不能我行我素,
固执己见,要具备适应新的环境和人群的能力和素质。对于执行的标准和规程,
不同项目会有不同的制度,即使同一个企业安排同样数量的管理人员也是数同人
不同,即使人同,项目内容和位置等也会不同。
因此,水利工程施工过程中资源需求变化很大,有些资源用尽前或不用后要
及时偿还或遣散,如永久材料、人力资源及周转性材料和施工设备等,在施工过
程中应根据进度要求随时增减。任何资源积压、滞留或短缺都会给项目施工带来
损失,因此,合理、高效地使用和调配资源对工程项目施工管理尤为重要,学会
和掌握了对各种施工资源的有序组织、合理使用和科学调配,就掌握了水利工程
施工管理的精髓。
(二)需求和目标
水利工程施工中利益相关者的需求和目标是不同和复杂的。通常把需求分为
两类:一类是必须满足的基本需求,另一类是附加获取的期望要求。
就工程项目部而言,其基本需求涉及工程项目实施的范围内容、质量要求、
利润或成本目标、时间目标、安全目标、文明施工和环境保护目标,以及必须满
足的法规要求和合同约定等。在一定范围内,施工质量、成本控制、工期进度、
安全生产、文明施工和环境保护这五者是相互制约的。
一般而言,当工期进度要求不变时,施工质量要求越高,则施工成本就越高,
当施工成本不变时,施工质量要求越高,则工期进度相对越慢;当施工质量标准
不变时,施工进度过快或过慢都会导致施工成本增加。在施工进度相对紧张时,
往往会放松安全管理,造成各种事故,反而延缓了施工时间,文明施工和环境保
护目标要实现必然会直接增加工程成本,这一目标往往会被一些计较效益的管理
者忽视,有的干脆应付或放弃。殊不知,做好文明施工和环境保护工作恰恰能给
安全目标、质量目标和工期目标等的实现创造有利条件,还可能会给项目或企业
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