Page 107 - 水利工程设计与施工技术管理

第五章 水利工程施工技术与管理

带来意想不到的间接效益和社会影响。施工管理的目的是谋求快、好、省、安全、
文明和赞誉等的有机统一，好中求快，快中求省，好、快、省中求安全和文明，
并最终获得最佳赞誉，这是每一个工程项目管理者所追求的最高目标。如果把项

目实施的范围和规模一起考虑在内的话，可以将控制成本替代追求利润作为项目
管理实现的最终目标（施工项目利润＝施工项目收益－施工实际成本）。
工程施工管理要寻求使施工成本最小从而达到利润最大的工程项目实施策略
和规划。因而，科学合理地确定该工程相应的成本是实现最好效益的基础和前提。

企业常常通过项目的实施树立形象、站稳脚跟、开拓市场、争取支持、减少阻力、
扩大影响并获取最大的间接利益。比如，一个施工企业以前从未打入某一地区或
一个分期实施的系列工程刚开始实施，有机会通过第一个中标项目进入当地市场

或及早进入该系列工程，明智的企业决策者对该项目一定很重视，除了在项目部
人员安排和设备配置上花费超出老市场或单期工程的代价，还会要求项目部在确
保工程施工硬件的基础上，完善软件效果。
“硬件创造品牌，软件树立形象，硬软结合产生综合效益”，这是任何企业
的管理者都应该明白的道理，因此，一个新市场的新项目或一个系列工程的第一

次中标对急于开拓该市场或稳定市场的企业来说无异于雪中送炭，重视的绝不仅
仅是该工程建设的质量和眼前的效益，而是通过组织管理达到施工质量优良、施
工工期提前、安全生产保障、施工成本最低、文明施工和环境保护措施有效、关

系协调有力、业主评价良好、合作伙伴宣传、设计和监理放心、运行单位满意、
社会影响良好的综合效果。在此强调新市场项目或分期工程，并不是说对一些单
期工程或老市场的项目企业就可以不重视，同样应当根据具体情况制定适合工程
项目管理的考核目标和计划，只是侧重点不同而已。
而现实工作中，背离目标或一味地追求目标最终适得其反的工程项目不在少

数，成败主要取决于企业对项目制定什么样的政策、选派什么样的项目经理配备
什么样的班子。项目施工的管理者是决定成败的根本，而成功的管理者来源于具
有综合能力与素质的人才，施工企业的决策者都应做到重视人才、培养人才、锻

炼人才、吸纳人才、利用人才、团结人才、调动人才、凝聚人才。人才的诞生和
去留主要取决于企业的政策和行动，与企业风气、领导者的作风、企业氛围、社
会环境等也有很大关系。作为企业主管者，要经常思考怎样吸纳和积聚人才，怎
样培养和使用人才，怎样激励和发展人才。作为一个管理者，更应抓住人才并用

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