Page 108 - 水利工程设计与施工技术管理

水利工程设计与施工技术管理
Design and Construction Technology Management of Water Conservancy Engineering

好人才。
对于在工程项目施工过程中项目部所面对的其他利益相关者，如发包方、设
计单位、监理单位、地方相关部门、当地百姓、供货商、分包商等，它们的需求

又和项目部不同，各有各的需求目标，在此不一一赘述。
总之，一个施工项目的不同利益相关者有不同的需求，有的相差甚远，甚至
是互相抵触和矛盾的，这就更需要工程项目管理者对这些不同的需求加以协调，
统筹兼顾，分类管理，以取得大局稳定和平衡，最大限度地调动工程项目所有利

益相关者的积极性，减少他们给工程项目施工组织管理带来的阻力和消极影响。
（三）施工组织
组织就是把多个本不相干的个人或群体联系起来，做一件个人或独立群体无

法做成的事，是管理的一项功能，项目施工组织不是依靠企业品牌和成功项目的
范例就可以成功的。作为一个项目经理，要管理好一个项目，首要的问题就是要
懂得如何组织，而成功的组织又要充分考虑工程建设项目的组织特点，抓不住项
目特点的组织将是失败的组织。
例如，工程项目施工组织过程中经常会遇到别的项目不曾出现的问题，这些

问题的解决主要依靠项目部本身，但也可以咨询某一个有经验的局外人或企业主
管部门，甚至动用私人关系。对工程项目的质量和安全等检查是不同的组织发起
的，比如工程主管部门、发包单位、主管部门和发包单位组成的团队。工程项目

的验收、审计等可能要委托或组建新的机构，例如，专家、项目法人、审计机构
等。总之，项目施工组织是在不断地更替和变化的，必须对所有更替和变化有一
定的预见性和掌控协调能力。要想成功组织好一个项目，应先做好人员组织，人
员组织的基本原则是因事设人。人员的组织和使用必须根据工程项目的具体任务
事先设置相应的组织机构，使组织起来的人员各司其职，并根据机构的职能对应

选人。事前选好人，事中用活人，事后激励人，是项目管理中的用人之道。
人员组织和使用原则是根据工期进度事始人进，事毕人迁，及时调整。工程
项目的一次性特点，决定了它与企业本部和社会常设机构等不同。工程项目机构

设置灵活，组织形式实用，人员进出不固定，柔性、变性突出，这就要求项目经
理具备一定的预见性和协调能力。安排某个人员来之前就要考虑其走的时候，考
虑走的人员又要调整来的人员。对人员的组织和使用，必须避免或尽量减少“定
来不定走，定坑不挪窝，不用走不得，用者调不来”的情况发生。

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