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水利工程设计与施工技术管理
Design and Construction Technology Management of Water Conservancy Engineering

量力而行，一旦失误尤其是大的失误将会给企业和社会造成重大损失且无法弥补。
而如果一个建造师通过实践锻炼和经验积累，掌握了一个项目经理应掌握的施工
组织、管理及技术等，充分发挥个人才能，组织和管理好每个工程项目，又将是

企业和社会的一大幸事，也是自身价值和能力的充分展现。
（四）环境和协调
要使工程项目施工管理取得成功，项目经理除了需要对项目本身的组织及其
内部环境有充分的了解，还需要对工程项目所处的外部环境有正确的认识和把握，

同时根据内外部环境进行有效协调和驾驭，才能达到内部团结合作，外部友好和
谐。内外部环境协调涉及的领域十分广泛，每个领域的历史、现状和发展趋势都
可能对工程项目施工管理产生或多或少的影响，在某种特定情况下甚至是决定性

的影响。

二、水利工程施工管理的特点

与传统的部门管理和工厂生产线管理相比，基础设施工程施工管理的最大特
点是其注重综合性和可塑性，并且有严格的工期限制。基础设施工程施工管理必

须通过预先不确定的过程，在限定的工期内建成同样无法预先判定的设计实体，
因此，需求目标和进度控制常对工程施工管理产生很大的影响。对水利工程施工
管理而言，它一般有以下 7 个特点。

（一）水利工程施工管理的对象是企业承建的所有工程
对一个项目部而言，水利工程施工管理的对象就是项目部正在准备进场建设
或正在建设管理之中的中标工程。水利工程施工管理是针对该工程项目的特点而
形成的一种特有的管理方式，因而其适用对象是水利工程项目，尤其是类似设计
的同类工程项目。鉴于水利工程施工管理越来越讲究科学性和高效性，项目部有

时会将重复性的工序和工艺分离出来，根据阶段工期的要求确定起始点和终结点，
内部进行分项承包，承包者将所承包的部位按整个工程的施工管理来组织和实施，
以便于在其中应用和探索水利工程施工管理的成功方法和实践经验。

（二）水利工程施工管理的全过程贯穿着系统工程的理念
水利工程施工管理把要施工建设的工程项目看成一个完整的系统，依据系统
论将整体进行分解最终达到综合的原理，先将系统分解为许多责任单元，再由责
任者分别按相关要求完成单元目标，然后把各单元目标汇总、综合成最终的成果；

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