Page 164 - 测绘科学技术理论及实践应用研究

Application and Theoretical Research of Engineering Machinery Technology
测绘科学技术理论及实践应用研究

2. 精细化思想理论的主要内容、原则及方法
精细化管理是一个具有整体性和实践性的整体系统，是一种全新的管理模式。
具体包括精细化操作、控制、核算、分析和规划五个方面的内容。精细化管理要

点包含了精细化管理的三个前提、四项原则、六种方法。精细化管理的 3 个前提
分别是坚持与市场相链接、立足于财务报告和立足于素质训练。精细化管理的 4
项原则分别是数据化原则、操作性原则、底线原则和交点原则。
（二）基于精细化管理的测绘地理信息服务措施

1. 信息服务管理的精细化创新
信息服务人员应当根据现行具体的市场需求及技术需求进行研究开发，创新
出新的技术、新的产品和服务，以满足人们的需求。随后，人们还可以将创新出

的新技术更好地运用到更广阔的领域，以带动新的产品和技术需求。当前，经济
发展迅速，信息技术更新较快，一个企业，尤其是测绘地理信息服务企业，若没
有不断地创新就不能适应激烈的市场竞争，就无法保持持续的增长。
2. 精确定位战略目标
我国测绘地理信息总体的指导思想是毛泽东思想和建设有中国特色的社会主

义理论体系，围绕科学发展、加快转变经济发展方式的主题主线，建成测绘强国，
并具备先进装备控制力、先进技术创新力、产业核心竞争力、信息资源支撑力、
智能服务作用力以及人才与标准影响力等六个方面的核心能力。在经济和信息飞

速发展的今天，企事业战略的核心是定位，是选择发展方向，而选择就意味着“取
舍”。对此，测绘地理信息服务人员应当时刻关注市场需求，密切关注形势的变
化，根据实际情况建立并完善服务机制与服务模式。
3. 精细构建制度体系
我们要尽力一整套的管理制度，用制度去管理人、约束人，是人工能够慢慢

的养成习惯，最终形成一种企业文化。这些制度包括员工的基本行为规范、薪酬
制度、项目实施管理及其他相关工作流程的管理制度。
4. 精细统筹项目的管理

众所周知，项目管理是以实现最大经济效益为目标的。项目管理的精细统筹，
要求管理人员由原来的监督管理向服务指导进行角色转变，以最大的诚意和良好
的服务态度获取良好的项目控制效果，她是项目的计划、组织、指挥和协调过程
有机统一，整体发挥最大效益的根本保障。

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