Page 220 - 经济时代下财务会计管理研究

Research on Financial Accounting Management in the Economic Era
经济时代下财务会计管理研究

理等。“m”主要指企业相对集中区域设置的各服务部或基层按照需求设置的财
务岗位，负责基层财务共享运营管理工作。通过优化财务部门组织架构，为企业
财务共享服务中心的运营提供了一个较为理想的内部环境。

（二）建设以风险管理为导向的内部控制
内部控制是企业用来调整自我管理的重要举措，财务共享中心作为新兴事物，
相关研究并不成熟，在构建中存在诸多潜在风险。所以，企业还需要建立以风险
为导向的内部控制机制。在建设时，企业可以从以下几方面入手：

1. 完善风险预警机制
企业通过风险预警机制可以及时发现财务共享中心潜在的风险，及时提出预
警，便于管理人员针对性采取相应的措施。风险预警机制的具体流程分为三步：
第一步，通过风险识别分析出企业财务共享中心存在的风险 ; 第二步，通过风险

识别对企业财务共享中心潜在的风险进行危险性分析 ; 第三步，依据风险评估结
果，将导致企业经营发生损失的风险反馈给相关管理人员，督促管理人员改进，
并对管理人员采取的措施开展有效性进行监管，确保风险得到有效控制。
2. 健全监管制度

在企业建设内部控制时，为了保障内部控制的有效性，还需要健全监管制度。
一方面对企业管理、运营等各环节实施监管，营造一个良好的环境 ; 另一方面也
对内部控制的具体运行流程进行监管，及时发现阻碍内控制度运行的因素，并采
取措施排除。一般来说，企业组织架构中负责监管职责的部门是审计部门，故而

企业要加强内审机制的建设，同时调整企业权限划分，避免出现领导者的权利凌
驾于监督权利上的现象，保障内审效果的权威性。
（三）加强资金安全管理
财务共享中心的建立帮助企业实现了资金的集中管理，虽然规避了分散管理

带来的风险，但同时带来了新的风险。通过对上面企业在财务共享建设中存在的
难度分析，企业可以从以下几方面加强对资金安全的管理：第一，加强相关管理
人员的安全意识。一方面，企业财务管理信息化系统中数据的录入还需要人工输
入。另一方面，财务信息化系统的运转也需要操作人员的协助，所以企业要明确

各人员职责，并将责任落实到具体，规范相关人员的行为，规避或减少人员失误
导致的经济损失。第二，建设安全防护网。企业构建财务管理信息化系统后，整
体经营数据、信息都处于开放状态，给了不法分子可乘之机。企业可以通过加强

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