Page 219 - 经济时代下财务会计管理研究

第六章 现代企业财务会计问题及管理要点探究

大地增加了企业的财务管理成本。如果企业不能重视并解决财务管理成本高的问
题，就很可能会引发企业开支超出预算的问题，严重者甚至会使企业进一步面临
资金短缺的风险。

（二）缺乏内部控制和风险管理意识
大多数企业并没有较强的内部控制和风险管理意识，超过半数的企业都存在
内部控制不完善和风险管理缺失的问题。企业对内部控制制度的建立没有给予足
够的重视，导致内部控制制度不健全或相关内容不够全面，建立内部控制制度只

是为了应付有关部门的检查，在内部控制系统的实际执行上不能落到实处，内部
控制系统的构建没有任何意义。没有完善的内部控制机制使企业各部门之间缺乏
制衡，不能相互协调，难以形成科学管理的良好局面。另外，部分企业风险管理
意识薄弱，没有建立起完备的风险预测、评估、防范和应对体系，风险一旦来临，

就很有可能出现自乱阵脚的情况，不仅无法给出周全的解决方案，在此过程中还
会耗费大量的时间和人力，给企业带来无法弥补的损失。
（三）财务管理人员素质有待提升
企业的根本目标是追求利益最大化。财务部门是企业核心部门之一，财务管

理人员的构成经常出现以下两种情况：一是由企业高层兼管，他们虽然有纵观大
局的观念和长远的眼光，但欠缺相关的专业能力，难以独立完成专业性较强的财
务管理工作；二是一般财务管理人员负责，他们将主要精力集中在基础核算上，
财务管理水平长期处于停滞状态，没有财务管理分析思维和战略性眼光，无法对

财务战略决策发挥支持作用。

五、基于财务共享中心的企业财务管理实践要点

（一）调整企业财务部门组织架构

财务共享服务中心是财务转型中的主要组成部分，是企业传统经营模式的改
革。新的模式变动需要企业调整财务部门的组织架构，优化企业财务管理格局。
企业在调整财务共享时一般自上而下进行，呈现“1+n+m”的格局，如中国石油
在财务部门架构上就是采用“1+3+N”的区域布局。其中，“1”主要指企业总

部的财务部门，是总的财务管控中心、操作中心，负责财务共享运营的总管理职
责。“n”主要指分公司、管辖区域的财务部门，是中转财务管控中心、操作中心，
负责分公司财务共享运营工作，同时也承担地方预算管理、成本管控以及税价管

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