Page 217 - 经济时代下财务会计管理研究

第六章 现代企业财务会计问题及管理要点探究

障企业资金的科学化、合理化应用。
2. 促进财务信息管理质量提升
财务共享中心的建设和应用，可以实现企业财务管理工作的科学化和规范化，

有效提升财务信息管理的质量。财务共享中心需要承担企业会计工作的调度管理
职责，对于企业的会计信息，财务共享中心应当及时下发规范的会计业务处理流
程和相关制度 ; 对于不完整的账目，财务共享中心需要对其进行完善、入账和审
核工作，防止财务管理工作在审核环节出现差错。同时，企业建立和应用财务共

享中心，对会计制度、会计政策进行进一步的完善和统一管理，有助于企业财务
管理流程的进一步优化。促进财务信息管理质量提升，具体来说，企业财务共享
中心一方面应当保证业务信息发布的实时性，促进财务管理流程的规范化，另一
方面，财务共享中心应当对财务管理工作进行深入审核，明确账务的细节，从而

有效提升企业各项经济业务的办理效率。
相比于传统的企业财务管理模式，财务共享中心的运行模式有着显著的优势。
在企业财务管理过程中，建设财务共享中心可以在进一步压缩成本的基础上，提
升财务管理质量和管理效率，从而促进企业市场和竞争实力的提高。其一，进一

步压缩成本相对来说比较容易，可以根据数据的量化对比，对工作人员的工作量
和单位各项业务的处理费用方面进行优化来实现。财务共享中心应用于企业财务
管理，主要是通过减少工作人员数量和推动管理体系瘦身来实现。其二，财务共
享中心促进企业财务管理质量和管理效率的提高是通过对于子公司的控制，推动

管理标准的统一，减少繁琐的管理流程来实现的，在工作效率提高的同时，公司
财务数据信息的相关管理更加直观、控制能力更强，有助于公司突破时间、空间
的限制实现高质量财务管理。
3. 推动企业转变财务管理模式

随着近些年来我国经济和科技的持续进步，国内的信息化水平得到了进一步
的提高，推动着国内企业财务管理模式的变革和创新。财务共享中心的建设和应
用，可以打破企业传统的财务管理模式，信息化技术的应用使得计算机等设备取
代人工管理，工作效率大大提高，人工需求量大大減少，能够减轻人工负担，同

时可以减少人为错误导致的财务管理漏洞。在企业的财务管理工作过程中，增设
审批环节，加强党政联签、企业审签的执行和落实，可以全方位提升审批环节的
效率和工作质量。除此之外，企业建立财务共享中心来促进财务管理转型，还可

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