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人力资源管理创新与发展实践探索
Exploration of Innovation and Development Practice in Human Resource Management

运行过程中有法可依、有规可循，并适时向广大干部群众公开，接受职工和社会
的监督。刚性的制度约束和广泛的权力监督，才能使新的员工激励机制具备长效
的稳定性和公正性，才能让员工在日常工作和生活中感受到身边的公平与正义，

进而增进心理上的安全感和组织上的归属感，促使大胆工作、放手一搏，为组织
最终目标的实现不断奋斗，进一步保障员工激励机制的充分作用和良性运转。
2. 稳定的组织保障
在中国的行政事业单位中，组织保障通常是指由上级组织出面，通过一系列

的组织或机构调整，为某项工作的顺利开展提供保障，这种保障通常具有较高的
可行性和较深的影响力，也是现行最为常见和有效的保障措施之一。目前，事业
单位新的员工激励机制还处于探索和尝试阶段，较强的组织支持就成为其顺利开

展的重要保障，是十分必要的。根据以往改革发展的成功经验和事业单位的实际
情况，其组织保障措施可从以下几方面着手完善：
首先，成立事业单位员工激励机制改革优化领导小组，由党组书记任组长，党
组副书记和常务副主任任副组长，党政办主任任领导小组办公室主任，其他中层干
部任组员。在人员结构上丰富领导小组人员配置，确保领导小组在决策时更加统筹

兼顾；在组织结构中自上而下的促进沟通、畅通政令，进一步营造良好的氛围。
其次，总结分析事业单位现行的员工激励机制出现的各种问题及产生问题的
原因，并广泛开展调研，听取干部职工意见建议，形成更为有效、恰当、长效的

员工激励机制。
第三，将新的员工激励机制具体措施和制度保障汇总成册，提交领导小组研
究讨论，并形成《事业单位员工激励机制优化方案》（征求意见稿）。
第四，提请区委、区人大、区政府等相关部门对《事业单位员工激励机制优
化方案》（征求意见稿）进行审定，并提出意见建议。

第五，结合相关部门的意见建议，进一步完善新的员工激励机制。并在本单
位确定两至四个科室为试点，先期对新的员工激励机制进行试运行。
第六，针对新的员工激励机制在试运行过程中表现出的不足和问题，及时进

行完善和修订，不断提升其科学性、合理性。
最后，形成最终的员工激励机制优化方案，以领导小组的名义发文通报，并
抄送组织、人事和财政部门备案，在全单位正式实施。通过确定领导机构、规范
决策过程、保障运行模式等一系列措施，为新的员工激励机制实施提供较强的组

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