Page 80 - 人力资源管理创新与发展实践探索

人力资源管理创新与发展实践探索
Exploration of Innovation and Development Practice in Human Resource Management

第一，人力资源全球化。随着经济全球化的发展，知识型企业的市场不再仅
限于国内，他们更要参与到激烈的市场竞争中来，这就要求企业所配备的人才不
仅限于国内，更应从国外引进新鲜血液，了解国外的知识技术和管理方式。但国

际人才的成本往往数倍高于普通人才，由于其生活习惯和国籍限制，国外人才在
企业的发展有着很大的局限性和不确定性，因此企业在实现人力资源全球化战略
的同时，应主动考虑各方面因素，实现对人才流动的风险控制；第二，促进企业
中的文化融合。促进企业中的文化融合是未来人力资源的管理趋势，国家文化和

社会文化构成了人们不同的文化核心，知识型企业只有充分尊重和承认每一个人
所具备的独特文化，并在企业中对这种文化进行包容，员工才能与企业共存。文
化的全球化是经济全球化的表现之一，只有实现对文化的包容和融合，并真正给

予这些文化生存和发展的空间，企业才能得到良性的发展；第三，管理结构的网
络化。当下网络技术的不断进步，使得企业结构也出现巨大的变化，如果企业在
发展中仍遵循传统模式不肯顺应时代潮流，则会被社会所淘汰。人力资源如果仍
旧依据以前的习惯，任人唯亲，想靠家族企业来促进发展，不肯正视问题，加强
创新，则会效率低下，在竞争浪潮中处于不利地位。

（三）创新型企业组织理论
随着中国经济的发展和社会的进步，知识型企业已成为推动社会经济发展中
不可缺少的一部分，而企业之间所形成的企业组织也各有不同。企业类型的不断

丰富和企业规模的不断壮大，企业组织都形成了自己独有的理论，而企业组织也
会成为现代企业发展过程中考虑的重要因素。现代组织根据不同的理论角度被分
为了三类，这三类企业组织及其理论对社会发展分别产生不同的意义。第一类是
从结构角度和组织理论角度进行划分，这种组织结构能根据外界的变化而改变，
从而具有对外界的良好的适应性和应变能力，这种企业组织会主动在发展中丰富

员工的精神生活，注重对员工潜能的培养，致力于培养员工的学习能力以提高其
工作水平。第二类是从环境角度和组织理论角度进行划分，这种理论将企业划分
为一个封闭的系统，其研究对象是企业组织结构，这种企业组织更加强调对员工

的分工，并对其功效高低进行评估，这种企业组织理论过度强调企业与员工之间
是监督与被监督的关系。第三类是从功能角度和组织理论角度进行划分，这种理
论注重企业与员工的合作与互利共赢，认为企业内部可以由人构建一个相对和谐
的运营系统，在满足企业发展目标的基础上满足员工的个人需求，以充分调动员

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